Tema: Resiliens i forsyningskæden

Toldbehandling fra Descartes – øg resiliensen i forsyningskæden

En resillient forsyningskæde er ikke kun bygget til at modstå forstyrrelser og komme sig hurtigt, men også til at forudse og reagere proaktivt på fremtidige risici og muligheder.

Geopolitiske benspænd skaber en ny verdens-u-orden

Verden er af lave. De sidste 30 års verdensbillede er væk, og verden er med ét blevet mere usikker og farlig. Det påvirker i stor stil global handel og forsyningskæder. Ny engelsksproget podcast kaster lys på hvordan.

Udlændingestyrelsen satser på supply chain resiliens

Udlændingestyrelsen er ét eksempel på en af mange statslige organisationer, som satser hårdt på at etablere beredskab. Målet er at sikre den fortsatte drift i tilfælde af forstyrrelser af forsyninger. Det er en effekt af covid-19, cybertrusselsbilledet, energi- og klimakrise, geopolitiske spændinger og andre truende forstyrrelser.

Månedens udfordring: Forsyningskæden skal først og fremmest være fleksibel

Kriser og forstyrrelser har stået i kø de sidste fem år, og det betyder, at ledelse af forsyningskæden er blevet endnu vigtigere for forretningsdrift. ”Den megen turbulens er en udfordring, men det åbner også op for muligheder, hvis vi formår at bygge fleksibilitet ind i alle dele af vores værdikædesystem”, fortæller Ulrik Gernow fra Grundfos – vinder af prisen ’Årets bedste supply chain leder 2024’.

Stærke relationer reducerer risici

Knap en tredjedel af danske virksomheder oplever større tab relateret til risici i forsyningskæden end forventet. Det viser en undersøgelse fra SCM Panelet fra august 2024. Den viser også, at risikostyring er en vigtig proces, og at fokus på gode relationer til kunder og leverandører er en god vej at gå.

Månedens udfordring: Lad den samlede kæde danse i takt

Medico-virksomheden Radiometer har skarpt fokus på data og end-to-end processer. Fordi det er en forudsætning for resiliens og bæredygtighed. Derfor har virksomhedens supply chain stort fokus på at digitalisere og samarbejde på tværs både internt og eksternt for at sikre forsyningen til mere end 120 lande på verdensplan. Det fortæller Inge Christiansen lidt om her.

4 trin til den resiliente værdikæde

Operations har altid været fundamentet for virksomheders konkurrenceevne. Men der er ved at ske noget. Operations’ opgave er i færd med at ændre sig fra fokus på effektiv skalering til fokus på evne til hurtig tilpasning til skiftende vilkår i omverdenen. Resiliens og fleksibilitet afløser effektivitet som den nye store systemnøgle. Her følger fire trin til at arbejdet med at indlejre resiliens i hovedfokus for operations.

Top 10 supply chain tendenser 2024

Jorden under supply chain lederens fødder fortsætter med at ryste og forandre sig. De gamle kneb er ikke længere nok. Der skal nye greb til, hvis forsyningskæden skal have succes i fremtiden. Brancheforeningen ASCM giver her sit allerbedste bud på hvilke toptendenser, der vil gælde for ledelse af forsyningskæden i 2024.

Staten opruster på SCM-kompetence

Corona og det efterfølgende forsyningskaos samt stigende geopolitiske uro har sat forsyningssikkerhed og SCM på dagsordenen i staten. Den stadig unge Styrelse for Forsyningssikkerhed vil sammen med de andre myndigheder i de næste år eksekvere en ambitiøs strategi for at sikre ’kritiske samfundsfunktioner’.

Ordentlig behandling af leverandører giver modstandsdygtighed i kriser

Covid-19 viste, at forsyningskæden har mange sårbarheder. For Pressalit viste den også, at ordentlighed i samarbejdet med leverandører giver gevinst, når krisen kradser. Toiletsædeproducenten har valgt at gøre arbejdet med den modstandsdygtige forsyningskæde til en kontinuerlig indsats på mange fronter.

Værdikæden der giver mere, end den tager – del 1: Introduktion

Det bæredygtige perspektiv er ikke nok. Der skal mere til, hvis vi skal skabe en sund forretning i sunde omgivelser. Det ’mere’ kan for eksempel være ’det regenerative perspektiv’. Den regenerative værdikæde er kort sagt en kæde, der giver mere tilbage end, den tager. Dette er del 1 af en artikelserie på 4.

3 trin til bedre værn mod cybertrusler i din forsyningskæde

Supply chain sikkerhed er en illusion. Det er ikke muligt at opnå 100 procent sikkerhed i forsyningskæden. Målet er ifølge Gartner ’supply chain resilience’, og analysehuset anbefaler tre strategier til at opnå et stærke værn mod de voksende cybertrusler.

Månedens udfordring: Resiliens kræver stærk indkøbsafdeling

Coronakrisen afslørede sårbarheder i alverdens forsyningskæder. Logitrans fik for eksempel øjnene op for, at de var meget afhængige af enkelte centrale leverandører. Deltagelse i forskningsprojekt om supply chain resilience har styrket Logitrans’ bevidsthed om forsyningskædens svage og stærke aspekter.

Vækstkomet stiller skarpt på resiliens

Producent af totalløsninger til biogasopgradering og CO2-fangst vækster med mere end 100 procent om året. Det kræver styr på forsyningskæden, hvor den største udfordring er usikre forsyninger med lange leveringstider. De har derfor stillet skarpt på supply chain resilience sammen med Syddansk Universitet.

Risikostyring i forsyningskæderne i et geopolitisk perspektiv

Verdenen er præget af en ny verdensorden, der først og fremmest er kendetegnet ved høj usikkerhed. Det øger vigtigheden af at styrke risikostyring i forsyningskæder og evnen til hurtigt at reagere på geopolitiske forstyrrelser. Dette kan også kræve udvikling af nye strategiske retninger gennem omstrukturering af forsyningskæder. Læs tre forskeres bud på hvorfor og hvordan.

COO vil industrialisere COOP’s processer

Det er COO Egil Møller Nielsens ambition at industrialisere hele COOPs forsyningskæde. Det vil sige ensartede processer, der er understøttet af intelligent it. ”Det vil gælde alle områder, men ikke mindst de administrative processer. RPA, AI og andre teknologier har potentialet til at fjerne alle de kedelige opgaver for medarbejderne, så de kan bruge kræfterne på de fede opgaver”, fortæller han.