Månedens udfordring: Resiliens kræver stærk indkøbsafdeling

Coronakrisen afslørede sårbarheder i alverdens forsyningskæder. Logitrans fik for eksempel øjnene op for, at de var meget afhængige af enkelte centrale leverandører. Deltagelse i forskningsprojekt om supply chain resilience har styrket Logitrans’ bevidsthed om forsyningskædens svage og stærke aspekter.

"Vi skal hele tiden arbejde på at gøre os attraktive for leverandørerne og få taletid", fortæller Dorte Pedersen. Foto: Logitrans..

15.09.2023

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Logitrans er en førende og erfaren leverandør af internt transportmateriel med 150 medarbejdere og eksport til mange lande. Det er en veletableret virksomhed, der kender sine markeder, produkter og produktionsmetoder og har gjort det i 75 år. I 2015 overtog søstrene Dorte Pedersen og Gitte Kirkegaard ejerskab og ledelse af virksomheden efter deres far Erling Pedersen.

”Vi er en erfaren virksomhed, der med succes har drevet forretning i vores niche i mange år. Alligevel afdækkede coronakrisen nogle sårbarheder i vores forsyningskæder, som egentlig kom bag på os”, fortæller Dorte Pedersen, der fungerer som COO med ansvar for den samlede forsyningskæde.

Fokus på resiliens
Hun tilføjer: ”Vi valgte derfor i 2021 at tage imod en indbydelse fra SDU og Industriens Fond om at deltage i projektet ”Supply Chain Resilience – i et SMV-perspektiv””.
Logitrans har produktion i både Danmark samt Kina og arbejder med godt 100 leverandører, hvor mange leverer til fabrikken i Ningbo i Kina.

Læs også: Månedens udfordring: Forsyningssikkerheden halter fortsat

”Da pandemien ramte verden begyndte vi at opleve udfordringer med at få varer ud af Kina, lange leveringstider, høje transportomkostninger, manglende transparens i hvor vores varer befandt sig i forsyningskæderne og prisstigninger på komponenter”, fortæller Dorte Pedersen.

Om Dorte Pedersen

• Aktuel position: Medejer og COO Logitrans.
• Erhvervserfaring: Produktionsdirektør/COO hos Logitrans siden 2009 og erfaring som turnusingeniør hos Danfoss.
• Uddannelse: Maskiningeniør og Akademi-uddannelse i ledelse.

Udfordringerne påvirkede performance på forsynings-, produktions- og salgssiden, og udfordringerne med at få varer hjem fra Kina betød, at fabrikken i Danmark ikke kunne levere som ønsket.

Styrker indkøbsafdelingen
”Udfordringerne og SCR-projektet har ført til, at vi i dag er mere fokuserede på rekruttering af nye medarbejdere, krydslæring, optimeret lagerstyring, mere dual sourcing og forbedrede forecast. Det har først og fremmest medført, at vi har ansat nye kompetente medarbejdere i indkøbsafdelingen, der løbende arbejder med at kortlægge og opsøge alternative leverandører i Kina og det østlige Europa”, fortæller hun og supplerer:

”Det er ikke let arbejde, fordi vi som kunde ikke altid fylder særlig meget hos leverandørerne. Vi skal hele tiden arbejde på at gøre os attraktive for leverandørerne og få taletid. Vi er derfor også meget interesserede i at samarbejde med mindre leverandører, men det kræver en stor indsats hele tiden at undersøge leverandørmarkedet og indgå i dialoger med leverandører. Vi arbejder også på at finde flere kinesiske kunder til vores produktion i Ningbo”.

SCM.dk

Rekruttering: Ram de rigtige kandidater – i det rette miljø

Apport Systems A/S

Sponseret

Lagerstyring på autopilot - få dit lager til at tænke selv

Denne artikel er del af et tema:

Tema: Resiliens i forsyningskæden

Covid-19 blev startskuddet til en lavine af kriser, der i alvorlig grad udfordrede alverdens forsyningskæder. Eksempler er grundstødning i Suezkanalen, Ruslands invasion i Ukraine, klimaændringer, krisen i Det Røde Hav, energipriser, inflation, geopolitiske spændinger og cybersikkerhed. 

Det har sat gang i et kraftigt SCM fokus på resiliens, robusthed, modstandsdygtighed og risikostyring i forsyningskæden. Supply chain resiliens (SCR) refererer til evnen hos en organisation til at modstå og tilpasse sig uventede forstyrrelser i forsyningskæden. 

SCR er vigtigt for en organisations succes og overlevelse, især i en tid med stadig mere kompleksitet og uforudsigelighed samt øget afhængighed af teknologi. En organisation, der er i stand til at opbygge en stærk supply chain resiliens og implementere robuste sikkerheds- og beredskabsforanstaltninger, vil være bedre rustet til at modstå potentielle trusler og opretholde sin konkurrenceevne på lang sigt. 

Relateret indhold

11.04.2025SCM.dk

JYSK investerer i spansk distributionshub for ekspansion i Sydeuropa og Nordafrika

11.04.2025SCM.dk

4 ud af 10 bøvler med at styre strømmen af lastbiler til og fra lagerterminalen

10.04.2025Global AGV

Sponseret

Global AGV flytter 2 ud af 3 medarbejdere til andre opgaver

08.04.2025SCM.dk

ACI: Styrk forsyningskæderne efter Trumps toldchok

07.04.2025Fyns Kran Udstyr A/S

Sponseret

Køb din COMEGE kran hos Fyns Kran Udstyr

04.04.2025Apport Systems A/S

Sponseret

Derfor er Wexøes kunder tilfredse – se logistikken bag

03.04.2025Combilift

Sponseret

Combilift’s Legacy in Wind Energy: Engineering Solutions for a Sustainable Future

03.04.2025SCM.dk

Instabee tredobler kapaciteten med ny terminal

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle