Månedens udfordring: Lad den samlede kæde danse i takt

Medico-virksomheden Radiometer har skarpt fokus på data og end-to-end processer. Fordi det er en forudsætning for resiliens og bæredygtighed. Derfor har virksomhedens supply chain stort fokus på at digitalisere og samarbejde på tværs både internt og eksternt for at sikre forsyningen til mere end 120 lande på verdensplan. Det fortæller Inge Christiansen lidt om her.

”Vores store opgave nu er at lære af covid-19 og de andre forsyningskriser samt alvorlige forstyrrelser, industrien har oplevet de seneste tre-fire år", fortæller Inge Christiansen. Foto: Radiometer

27.08.2024

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Vi er heldigvis på den anden side af covid-19 nu. Epidemien har sammen med de nye geopolitiske forstyrrelser vendt op og ned på vilkårene for ledelse af forsyningskæden for stort set alle virksomheder – og det gælder selvfølgelig også for Radiometer. 

”Vores store opgave nu er at lære af covid-19 og de andre forsyningskriser samt alvorlige forstyrrelser, industrien har oplevet de seneste tre-fire år. Vi har et stærkt fokus på at opbygge resiliens, og det omfatter blandt meget andet brug af digitale værktøj til at øge gennemsigtigheden og et øget fokus på at få tænke bæredygtighed ind i processerne”, fortæller Inge Christiansen.

Langt størstedelen af vores klimaaftryk ligger inden for scope 3, hvilket blandt andet omfatter vores leverandører og distribution. Vi er derfor nødt til altid at tage udgangspunkt i et holistisk kort over vores end-to-end processer samt involvere de største leverandører og partnere”,

Inge Christiansen

Tænk det hele ind første gang
”Radiometer påvirker næsten 24 millioner patienter hvert år. Vi skal derfor tænke os rigtig grundigt om, når vi forandrer, udvikler og mitigerer. Det betyder, at vi altid ser på, hvilke konsekvenser en given forandring vil have for alle de andre led i kæden. Tag for eksempel bæredygtighed: Langt størstedelen af vores klimaaftryk ligger inden for scope 3, hvilket blandt andet omfatter vores leverandører og distribution. Vi er derfor nødt til altid at tage udgangspunkt i et holistisk kort over vores end-to-end processer samt involvere de største leverandører og partnere”, fortæller hun.

Om Inge Christiansen

Aktuel position: Senior Director Global Supply Chain, Radiometer (Danaher) med ansvar for demand process, produktionsplanlægning og -kapacitet, on-time-delivery (OTD), stamdata, distribution og DC’er i Polen samt USA. 

Samarbejde på tværs
Hun fortæller historien på en Teams-forbindelse fra Radiometers polske fabrik, hvor hun i skrivende stund er involveret i en fem-dages Kaizen. Her arbejder hun sammen med kollegaer fra R&D, salg, marketing og operations i en intensiv indsats for at optimere på en specifik produktfamilie, der tilhører top tre i Radiometers salg.

”Kaizen er et godt eksempel på, hvordan vi arbejder med løbende forbedringer. Radiometer er en del af Danaher-koncernen, og Kaizen er en væsentlig del af vores Danaher Business System (DBS). DBS sikrer, at vi altid har øje for den samlede forsyningskæde, og at det altid sker i et tværfunktionelt samarbejde. Det nytter ikke noget, at lageret reducerer lagerniveau, hvis det går udover leveringsevnen eller ’margin expense’. Vi skal hele tiden afbalancere tingene, og det kan vi kun, hvis vi arbejder tæt sammen på tværs af afdelinger”.

SCM.dk

Rekruttering: Ram de rigtige kandidater – i det rette miljø

Apport Systems A/S

Sponseret

Lagerstyring på autopilot - få dit lager til at tænke selv

Denne artikel er del af et tema:

Tema: Resiliens i forsyningskæden

Covid-19 blev startskuddet til en lavine af kriser, der i alvorlig grad udfordrede alverdens forsyningskæder. Eksempler er grundstødning i Suezkanalen, Ruslands invasion i Ukraine, klimaændringer, krisen i Det Røde Hav, energipriser, inflation, geopolitiske spændinger og cybersikkerhed. 

Det har sat gang i et kraftigt SCM fokus på resiliens, robusthed, modstandsdygtighed og risikostyring i forsyningskæden. Supply chain resiliens (SCR) refererer til evnen hos en organisation til at modstå og tilpasse sig uventede forstyrrelser i forsyningskæden. 

SCR er vigtigt for en organisations succes og overlevelse, især i en tid med stadig mere kompleksitet og uforudsigelighed samt øget afhængighed af teknologi. En organisation, der er i stand til at opbygge en stærk supply chain resiliens og implementere robuste sikkerheds- og beredskabsforanstaltninger, vil være bedre rustet til at modstå potentielle trusler og opretholde sin konkurrenceevne på lang sigt. 

Relateret indhold

22.04.2025SCANLOX ApS

Sponseret

Strategisk sparring og styrket samarbejde

22.04.2025SCM.dk

Kun 29 procent af supply chain organisationer er klar til fremtiden

14.04.2025Bredana Axcite A/S

Sponseret

Kvalitetsmodul løftes - AI Agent på vej

14.04.2025Bureau Veritas

Sponseret

ISO 9001 inspirationsseminar

14.04.2025SCM.dk

Ny forsvarsaccelerator styrker iværksættere med 200 millioner

14.04.2025SCM.dk

Toldkrig gør forsyningskæder dyrere og dårligere

11.04.2025Bredana Axcite A/S

Sponseret

ERP-projekt med stærk forandringsledelse

10.04.2025SCM.dk

ESG-opgør i Danmark: Amerikansk tendens kan sprede sig

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle