Månedens udfordring: Forsyningskæden skal først og fremmest være fleksibel

Kriser og forstyrrelser har stået i kø de sidste fem år, og det betyder, at ledelse af forsyningskæden er blevet endnu vigtigere for forretningsdrift. ”Den megen turbulens er en udfordring, men det åbner også op for muligheder, hvis vi formår at bygge fleksibilitet ind i alle dele af vores værdikædesystem”, fortæller Ulrik Gernow fra Grundfos – vinder af prisen ’Årets bedste supply chain leder 2024’.

"Supply chain ledere skal ikke kun være teknisk velfunderede, de skal også mestre risikostyring, trade offs, partnerskaber, samarbejde, nye modeller for samhandel, bæredygtighedsforståelse, se konsekvenser af geopolitiske tiltag samt reguleringer for værdikæden”, fortæller Ulrik Gernow. Foto: Grundfos

29.10.2024

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

”Forsyningskæden er rygraden i global forretningsdrift. I Grundfos er vi til stede på mange markeder, som er præget af meget forskellige rammevilkår. Det åbner både op for muligheder og begrænsninger”, fortæller Ulrik Gernow, der i september måned blev kåret som Danmarks ’bedste supply chain leder’ på konferencen Supply Chain Leaders Forum 2024.

Siden Covid-19 i 2020 har kriser og alvorlige skvulp stået i kø. Det gælder for eksempel klimakrisen, Rusland-Ukraine krigen, uro i Det Røde Hav, tyfoner i Den Mexicanske Golf, havnekaos, inflation, usikre forsyninger af elektroniske komponenter samt store prisudsving på råvarer og metaller.

Læs også: Månedens udfordring: Lad den samlede kæde danse i takt

”Supply chain management i Grundfos har udviklet sig gennem kriserne, hvor vi har opbygget værdifulde kompetencer og succesfulde strategier. De sidste fem år har vendt op og ned på meget, og det, vi kalder resiliens, har vist sig at være afgørende de sidste år. Det betyder dog ikke, at de gode dyder fra tiden før Covid-19 er irrelevante. Det er ikke enten-eller men både-og. I dag skal vi fortsat mestre korrekt levering til tiden og til rette omkostning. Men på toppen af det skal vi også være verdensmestre i resiliens”, fortæller han.

Vi har mere end 100.000 produkter, 1000-vis af leverandører og heldigvis rigtig mange kunder spredt udover det meste af verdenskortet, så der skal mange forskellige løsninger til.

Ulrik Gernow

Resiliens
Hvad indebærer det så at være verdensmester i supply chain resilience? Det indebærer ifølge Ulrik Gernow blandt meget andet:

  • Løbende at røntgenfotografere den samlede forsyningskæde for at tjekke om netværksdesignet er optimalt.
  • At etablere kortere kæder, hvor det giver mening. Det gør det ikke i alle tilfælde.
  • At etablere flere lagerpunkter tættere på kunderne – for at sikre leveringsevnen.
  • Løbende at finde og indgå samarbejde med alternative leverandører – for at reducere sårbarheder.
  • Indbygge modularitet i produktudviklingen, så vi opnår højere end-to-end fleksibilitet – fordi det giver mulighed for sen kundetilpasning af det endelige produkt.

”Vi skal hele tiden undersøge nye muligheder for at være fleksible og forbedre vores leveringsevne. Det indebærer i nogle tilfælde en højere grad af regionalisering – men ikke i alle tilfælde. Vi har mere end 100.000 produkter, 1000-vis af leverandører og heldigvis rigtig mange kunder spredt udover det meste af verdenskortet, så der skal mange forskellige løsninger til. Højere leveringsevne skal altid afbalanceres med højere produktivitet og omkostningseffektivitet”, fortæller han.

Bæredygtighed
Ulrik Gernow peger også på en anden stor mulighed for Grundfos, nemlig bæredygtighed. Pumpekoncernen har formuleret et mål om at være net zero udledere af CO2 i 2050 og har forpligtet sig til Science Based Targets initiative (SBTi), som er en internationalt anerkendt standard for ambitiøse og videnskabeligt baserede klimamål i overensstemmelse med Parisaftalens 1,5-graders målsætning. Grundfos’ near term målsætninger indebærer at reducere:

  • Udledninger i scope 1 og 2 med 50 procent i 2030 - et mål som virksomheden forventer at nå allerede i 2025.
  • Udledninger i scope 3 med 25 procent i 2030.

”ESG-indsatsen falder naturligt for os. Ansvar for miljø og samfund har altid været en del af Grundfos-kulturen. Vi fortsætter ufortrødent vores systematiske arbejde med at udvikle bæredygtighed sammen med vores leverandører. Det gælder i særlig grad for CO2 og vand. Vores indkøbsafdeling har stærkt fokus på at etablere partnerskaber med vores leverandører og i tæt samarbejde forbedre ESG i hele vores forsyningskæde. Vi nåede i 2024 Ecovadis Platinum som resultatet af dette arbejde”, fortæller han.

Læs også: Månedens udfordring: 4 KPI’er skal skabe succes for COOP’s drift

Det indebærer først og fremmest at få styr på baseline, så Grundfos og leverandører kan skille æbler fra pærer og faktuelt måle udviklingen. I takt med, at Grundfos og leverandører får tilvejebragt flere og flere data, bliver målinger mere præcise, hvilket igen giver bedre grundlag for at på øje på nye muligheder.

”Vi måler aktivt og løbende på vores leverandørers ESG-udvikling, leveringssikkerhed, kvalitet og omkostninger”, fortæller han.

Automatisering og digitalisering
Ulrik Gernow peger på automatisering og digitalisering som et tredje stort mulighedsfelt for Grundfos’ supply chain management.

”Vi arbejder ihærdigt og kontinuerligt på at automatisere og digitalisere alt, hvad der giver mening i vores forsyningskæde”, fortæller han.

Det sker på mange fronter, og han fremhæver et par eksempler:

  • Brug af machine learning og andre kunstig intelligens-metoder til at bearbejde samt optimere de meget store mængder af data om transaktioner og forecasts. Det gælder ikke mindst demand forecasting-processen, som Grundfos arbejder på at automatisere så meget som mulig for at forbedre kvalitet samt præcision og trække nyttig viden ud.
  • Order-to-cash-cycle: Her arbejder Ulrik Gernow og hans hold på at automatisere delprocesser som for eksempel ’quoting’-processen.
  • Transportstyring: Grundfos arbejder med digitale værktøjer, der skal automatisere planlægning, ’bundling og eksekvering af transportstyringen.
  • Integrated supply-demand planning: Med over 100.000 produkter og 1000-vis af leverandører er der meget at hente ved at automatisere dataflowet i  ’sales, inventory & operations planning-processen’ (SIOP).

Det holistiske syn 
Som afsluttende kommentar fremhæver Ulrik Gernow det stigende behov for, at supply chain ledere har evnen til at overskue værdikæden end-to-end, altså hele vejen fra råvare til kundelevering.

”Det holistiske syn på den samlede værdikæde får stigende betydning. Det er afgørende at kunne se sammenhængene mellem alle delprocesser og -elementer. Supply chain ledere skal ikke kun være teknisk velfunderede, de skal også mestre risikostyring, trade offs, partnerskaber, samarbejde, nye modeller for samhandel, bæredygtighedsforståelse, se konsekvenser af geopolitiske tiltag samt reguleringer for værdikæden”.

Om Ulrik Gernow

Aktuel position: Executive Vice President & COO, Grundfos.

Priser: Best Supply Chain Leader 2024.

Uddannelse: Master of Science, Business Administration og General Management, Aarhus Universitet samt Sergentskolen, Sønderborg.

Erhvervserfaring: Mere end 25 års erfaring med global ledelse inden for salg, markedsføring, markedsudvikling og operations fra LEGO Group og Grundfos.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Ny Toyota Traigo48-serie med uovertruffent design og banebrydende ydeevne

Apport Systems A/S

Sponseret

Lagerstyring på autopilot - få dit lager til at tænke selv

Denne artikel er del af et tema:

Tema: Resiliens i forsyningskæden

Covid-19 blev startskuddet til en lavine af kriser, der i alvorlig grad udfordrede alverdens forsyningskæder. Eksempler er grundstødning i Suezkanalen, Ruslands invasion i Ukraine, klimaændringer, krisen i Det Røde Hav, energipriser, inflation, geopolitiske spændinger og cybersikkerhed. 

Det har sat gang i et kraftigt SCM fokus på resiliens, robusthed, modstandsdygtighed og risikostyring i forsyningskæden. Supply chain resiliens (SCR) refererer til evnen hos en organisation til at modstå og tilpasse sig uventede forstyrrelser i forsyningskæden. 

SCR er vigtigt for en organisations succes og overlevelse, især i en tid med stadig mere kompleksitet og uforudsigelighed samt øget afhængighed af teknologi. En organisation, der er i stand til at opbygge en stærk supply chain resiliens og implementere robuste sikkerheds- og beredskabsforanstaltninger, vil være bedre rustet til at modstå potentielle trusler og opretholde sin konkurrenceevne på lang sigt. 

Relateret indhold

01.04.2025DTU Learn for Life

Sponseret

Ny efteruddannelse på DTU i ESG-styring og -rapportering

31.03.2025Delfi Technologies A/S

Sponseret

Jysk Caravan Center: Digitale prisskilte øger effektivitet og giver bedre kundeoplevelse

28.03.2025Delfi Technologies A/S

Sponseret

Digitale buffetskilte skaber overblik i kantinen hos FGU Midtjylland

26.03.2025GS1 Denmark

Sponseret

Undgå at deklarere al din emballage rød og spar penge

26.03.2025Fyns Kran Udstyr A/S

Sponseret

Hør mere om vores WeDoLifting skraldetalje

26.03.2025Delfi Technologies A/S

Sponseret

Luxplus: Fra online abonnementsunivers til innovativ fysisk butik

24.03.2025Delfi Technologies A/S

Sponseret

Mayflower binder webshop og butikker sammen digitalt

21.03.2025Global AGV

Sponseret

Ja tak til 60% besparelse på din drift

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
OHSMS ISO 45001:2018 Lead auditor arbejdsmiljø (CQI IRCA-certificeret)

Ved succesfuld gennemførelse af vores CQI and IRCA-certificeret OHSMS ISO 45001:2018 Lead Auditor Arbejdsmiljøkursus vil du være i stand til at planlægge, gennemføre og afrapportere effektive 1., 2. og 3. parts audits af arbejdsmiljøledelsessystemer i henhold ISO 45001:2018 og i overensstemmelse med ISO 19011 og ISO 17021 standarderne.

Dato

31.03.2025

Tid

08:30

Sted

Nyborg

Bureau Veritas
Kursus
Risk Management

Uanset din virksomheds type eller størrelse, vil du møde interne eller eksterne risici, som skal vurderes og håndteres således, at de ikke får uforudsete konsekvenser for din virksomhed - og derfor er risk management en forankret del af ISO-standarderne.

Dato

02.04.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Toyota Material Handling A/S
Messe
Toyota Material Handling deltager på Transportmessen 2025

Mød os på på Transport 2025, som finder sted i Messecenter Herning d. 3-5. april. Få gratis adgang til messen – brug blot koden toyota2025, når du bestiller dine billetter online. Vi glæder os til at byde dig velkommen ved stand M9600.

Dato

03.04.2025

Tid

09:00

Sted

Herning Messecenter

Brother Nordic A/S
Messe
Transport 2025

Skandinaviens førende fagmesse inden for transportbranchen.

Dato

03.04.2025

Tid

09:00

Sted

Messecenter Herning

Bureau Veritas
Webinar
Webinar: Få styr på VSME - EU's nye frivillige standard for bæredygtighedsrapporting

EU-Kommissionen har for nyligt lanceret den såkaldte Omnibus-pakke, der skal forenkle kravene til virksomhedernes bæredygtighedsrapportering og styrke EU’s konkurrenceevne.

Dato

03.04.2025

Tid

11:00

Sted

Online på MS Teams

Bureau Veritas
Webinar
Webinar: Få styr på VSME - EU's nye frivillige standard for bæredygtighedsrapporting

EU-Kommissionen har for nyligt lanceret den såkaldte Omnibus-pakke, der skal forenkle kravene til virksomhedernes bæredygtighedsrapportering og styrke EU’s konkurrenceevne.

Dato

03.04.2025

Tid

11:00

Sted

Online på MS Teams