SCM-profilen
SCM-profilen: Logistik spiller en nøglerolle i COOPs 2015-strategi
14.01.2013SCM.dk
Frem mod 2015 skal COOP fastholde omkostningsniveauet i logistikken og dermed yde et væsentligt bidrag til bedre indtjening og konkurrenceevne i forretningen, siger COOPs logistikdirektør Inge Fogelberg Christiansen.
21.02.2012SCM.dk
SCM-profilen: At forstå og blive forstået af kommercielle dele af virksomheden
Mitra Sigurdsson, Senior Director, Global Supply Chain, Pfizer Consumer Healthcare: Evnen til at forstå og blive forstået af den kommercielle del af virksomheden bliver mere vigtig for fremtidens supply chain leder. Og så kommer tingene kun til at gå hurtigere, så omstillingsparathed bliver en nøglekompetence i SCM-arbejdet det involverer også løbende nytænkning af forsyningskæden: Vi skal passe på med at stirre os blinde på egen forsyningskæde.
17.01.2012SCM.dk
SCM-profilen: Autentisk ledelse skaber de bedste resultater på den lange bane
Morten Bagge Hansen, klinikchef Hovedstadsregionens Blodbank: Jeg har for lang tid siden gjort op med mig selv, at jeg vil fremstå som den, jeg er altså være autentisk. Jeg har ikke lyst til at opføre mig anderledes, men jeg tror faktisk også, det skaber de bedste ledelsesmæssige løsninger på den lange bane. Sådan lyder det fra vinderen af Den Danske Logistikpris 2011.
13.12.2011SCM.dk
SCM-profilen: Kunsten at forstå kundernes kunders behov
Supply chain-lederen skal være i konstant dialog med alle fra råvareleverandøren til produktionschefen til slutforbrugeren. Det er den sidste, der bestemmer, hvilket produkt der købes, og det er væsentligt at vide hvilket grundlag, beslutningen bliver taget på, når man som supply chain-leder har ansvaret for, at produktet kommer helt ud til kunden, ja endog installeres hjemme hos kunden. Sådan lyder det fra den nyudnævnte direktør for Schenkers danske aktiviteter Henrik Dam Larsen.
02.08.2011SCM.dk
SCM-profilen: Tænker i fremtid og daglig drift på samme tid
Faglig stærk base, udviklet forståelse for forretningen, evne til at konvertere ydelser til penge, evne til at skabe transparens, analytisk sans og evne til at balancere forskelligrettede interesser samt kommunikere højt og tydeligt, så alle parter forstår, hvad der foregår. Sådan lyder nogle af denne måneds SCM-profils forventninger til fremtidens krav til SC-lederen.
Hold dig opdateret med SCM.dk
Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.
Udgiver
Copyright 2023