Den robuste forsyningskæde

Opløst verdensorden stiller nye krav til virksomhedernes rolle og ansvar

Ny rapport: De traditionelle ledelsesmodeller rækker ikke længere til at håndtere de komplekse og eskalerende risici, som verden står over for.

Kina-plus-én er ikke længere tilstrækkelig – der skal mere til

Det er i dagens usikre verden ikke nok med en ’Kina plus én’-strategi. Det er nødvendigt at indføre multi-shoring-strategier for at reducere risici og øge effektiviteten. Læs her om fem nøglekriterier for valg af produktionslokationer som svar på globale handelsforstyrrelser.

Amerikanske havnearbejdere har godkendt ny overenskomst

99 procent af havnearbejderne på den amerikanske østkyst stemte for den nye seks-årige overenskomst og fjerner dermed risikoen for omfattende konflikter i havnene.

Månedens udfordring: Usikre tider åbner op for nye muligheder

Markedet for transport er præget af stigende usikkerhed, og det åbner op for nye muligheder, som transportaktører skal være klar til at gribe. Det mener den nye administrerende direktør for DHL Freight Danmark Søren Vase. DHL Freight har ambitioner om at vækste 50 procent frem mod 2030. Læs hvordan det skal ske.

5 største supply chain risici i 2025

Supply chain management har altid været en kompleks og livlig ledelsesopgave; men siden corona-epidemien er det bestemt ikke blevet kedeligere at være supply chain leder. Verden er de sidste tre-fire år blevet endnu mere spækket med risici, som mere eller mindre konstant truer SCM-strategien. Her følger de fem største trusler, som du ifølge risikoeksperter skal holde et vågent øje med.

Håb på det bedste, vær beredt på det værste

En procesmodel fra 2021 hjælper små og mellemstore virksomheder med at styrke deres modstandsdygtighed og evne til at omdanne kriser til konkurrencekraft. Det er der nemlig i en post-covid 19-æra meget stort behov for - både i små og store virksomheder. Modellen er udviklet af SDU med støtte fra Industriens Fond og taler direkte ind i temaet ’Resiliens i forsyningskæden’.

4 trin til den resiliente værdikæde

Operations har altid været fundamentet for virksomheders konkurrenceevne. Men der er ved at ske noget. Operations’ opgave er i færd med at ændre sig fra fokus på effektiv skalering til fokus på evne til hurtig tilpasning til skiftende vilkår i omverdenen. Resiliens og fleksibilitet afløser effektivitet som den nye store systemnøgle. Her følger fire trin til at arbejdet med at indlejre resiliens i hovedfokus for operations.

Cybersikkerhed fylder arbejdslivet for mange

Kaseya har netop udgivet sin årlige MSP Benchmark-rapport, som i år kortlægger, hvordan cybersikkerhed, AI og automatisering påvirker it-professionelles arbejdsgange, work-life-balance og rekrutteringstendenser på et særdeles konkurrencepræget marked.

Indien udfordrer Kinas status som verdens fabrik

61 procent af 500 amerikanske supply chain ledere svarer i en undersøgelse, at de ville vælge Indien fremfor Kina, hvis begge leverandører kunne producere den samme komponent til samme kvalitet.