Survey: CSRD har helt sikkert forretningsfordele

Jo længere man er i processen med at forberede sin CSRD-rapportering, jo flere fordele ser man ved det. Det er det opmuntrende resultat af PwC’s første, globale CSRD-survey.

Foto: 123rf.com

11.10.2024

Eva Harpøth Skjoldborg, SCM.dk

PwC’s “Global CSRD Survey”, som udkom i september 2024, byder på opmuntrende nyt om den ellers noget udskældte regulering af virksomhedernes rapportering om bæredygtighed. 

Omkring tre fjerdedele af virksomhederne i undersøgelsen, som alle er i gang med at forberede deres CSRD-rapportering, oplever at overvejelser om bæredygtighed i højere grad indgår i beslutningsprocesser nu eller om kort tid. Det gælder også for virksomheder med hovedkvarter uden for EU. 

Virksomhederne i undersøgelsen ser også flere forretningsfordele fra arbejdet med CSRD, især bedre miljøperformance, øget involvering af stakeholdere og reduktion af risici. 

Byrde eller ej?

Resultaterne giver et nødvendigt rygstød til tilhængerne af CSRD, som står over for højlydt modstand fra både politikere, erhvervsorganisationer og individuelle virksomheder. 

Som når Erhvervsministeriet i en udgivelse om administrative byrder i maj 2024 kalder CSRD for ”den største erhvervsøkonomiske byrde nogensinde”, eller når Dansk Erhverv, ligeledes i foråret 2024, fremhæver CSRD som et højaktuelt eksempel på at …”Administrative byrder tager ressourcer fra virksomhedernes daglige drift. De skader Europas konkurrenceevne. Og de risikerer at sætte Europa endnu mere bagud i en verden, der haster fremad”. 

Det tyder på, at de synspunkter får mere modspil. I forbindelse med udgivelsen skriver PwC: 

”Direktivet ikke kun en vigtig ny rapporteringsforpligtelse, men også en mulighed for at ledere får en dybere forståelse for, hvordan bæredygtighed vil udfordre nutidens forretningsmodeller og skabe muligheder for vækst og innovation. Undersøgelsen tyder på, at virksomhederne er begyndt at værdsætte dette potentiale.”

Den øgede bevidsthed om potentialet var også at spore på konferencen Sustainability Europe 2024 i London i sidste uge. Her fremhævede flere deltagere i panel-debatter, at de med de processer, der er nødvendige for at rapportere, f.eks. dobbelt væsentlighedsvurdering og definition af Impact, Ansvar og Muligheder (IRO), har nye samtaler og får givet nye eller kendte emner øget prioriteret. Læs mere her

Jo længere i processen, jo flere fordele

Undersøgelsen viser nemlig også, at ud over de indirekte fordele som bedre miljøperformance og risikostyring, så forventer omkring en tredjedel af undersøgelsens deltagere, at implementering af CSRD vil føre direkte til omsætningsvækst og omkostningsbesparelser. 

En interessant pointe i den forbindelse er, at de, der er længere fremme i deres implementeringsrejse, er mere optimistiske med hensyn til forretningsfordelene på tværs af alle dimensioner (se figur).

Foto: PwC

Over 90 procent af virksomhederne tror desuden på, at de bliver klar til at rapportere til tiden. Et nærmere eftersyn viser – måske ikke så overraskende – at selvtilliden er størst på de emner, som virksomhederne er vant til at arbejde med og rapportere på, som f.eks. forhold for egne medarbejdere, forretningsetik og klima. De er lidt mere tøvende overfor mindre kendte emner som biodiversitet, cirkularitet, forurening og arbejdsforhold i værdikæden.

Repræsentanter for EU-Kommissionen og ISSB (International Sustainability Standards Board) ved Sustainability Europe 2024 opfordrede da også til, at man lagde låg på panikken og frygten for ikke at ramme skiven helt perfekt i første forsøg. I stedet bør man tilstræbe brugen af pragmatisme og sund fornuft i sin rapportering, sagde hhv. Tom Dodd fra EU-Kommissionens kontor for bæredygtighedsrapportering og Richard Barker fra ISSB.  

Data og værdikæder udfordrer

Der er naturligvis stadig udfordringer forbundet med omstillingen til CSRD-rapportering. Her nævner deltagerne især adgang til data, medarbejderkompetencer og behovet for nye investeringer i teknologi.

 Data-udfordringen består primært i, at meget af den nødvendige information endnu ikke er en del af virksomhedens ressource- og økonomistyringssystemer. I stedet bliver det i denne omgang manuelt gravet ud af excel-ark, fakturaer og meget andet. 

PwC beskriver dette som ”en opskrift på ineffektive processer med høj risiko for fejl, og foreslår at virksomhederne tager hånd om grundlæggende elementer i en datastrategi: hvordan er data defineret, hvor kommer de fra, hvem styrer processerne og hvordan behandler man data? 

Deltagerne i undersøgelsen peger desuden på kompleksitet i værdikæden, som en stor barriere i arbejdet med CSRD-implementering. Opgaven med at scope værdikæden ift. CSRD er en svær opgave og det er for mange virksomheder første gang, de skal bruge data fra leverandører, kunder og tredjepartsdataleverandører, som samtidig skal være pålidelige nok til at indgå i de tredjeparts-reviderede tal.  

Mere samarbejde på tværs

Undersøgelsen peger desuden på, at der pga. omfanget og kompleksiteten i rapporteringskravene er behov for mere tværorganisatorisk samarbejde, og at dette skal og bør involvere medlemmer af den øverste ledelse. På spørgsmålet om hvem, der enten i øjeblikket er involveret eller fremover vil være involveret i deres rapporteringsindsats nævner deltagerne hele 12 forskellige afdelinger. Se figuren neden for.

Foto: PwC

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Ny Toyota Traigo48-serie med uovertruffent design og banebrydende ydeevne

Apport Systems A/S

Sponseret

Lagerstyring på autopilot - få dit lager til at tænke selv

Relateret indhold

01.04.2025SCM.dk

Velux satser stort på den cirkulære model

01.04.2025SCM.dk

Verdion styrker nordisk team med tre strategiske forfremmelser

28.03.2025SCM.dk

Regionernes klimaaftryk daler kraftigt

27.03.2025SCM.dk

Nemmere at klare opgaven med producentansvar

27.03.2025SCM.dk

Overraskelse: Mange virksomheders klimaindsats går godt

26.03.2025Bureau Veritas

Sponseret

Webinar: Få styr på VSME - EU's nye frivillige standard for bæredygtighedsrapporting

25.03.2025Bureau Veritas

Sponseret

IATF 16949 Specialist

25.03.2025Bureau Veritas

Sponseret

Bureau Veritas Denmark er som de første i Danmark akkrediteret af DANAK til NATO-ordningen AQAP 2110

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Toyota Material Handling A/S
Messe
Toyota Material Handling deltager på Transportmessen 2025

Mød os på på Transport 2025, som finder sted i Messecenter Herning d. 3-5. april. Få gratis adgang til messen – brug blot koden toyota2025, når du bestiller dine billetter online. Vi glæder os til at byde dig velkommen ved stand M9600.

Dato

03.04.2025

Tid

09:00

Sted

Herning Messecenter

Brother Nordic A/S
Messe
Transport 2025

Skandinaviens førende fagmesse inden for transportbranchen.

Dato

03.04.2025

Tid

09:00

Sted

Messecenter Herning

Bureau Veritas
Webinar
Webinar: Få styr på VSME - EU's nye frivillige standard for bæredygtighedsrapporting

EU-Kommissionen har for nyligt lanceret den såkaldte Omnibus-pakke, der skal forenkle kravene til virksomhedernes bæredygtighedsrapportering og styrke EU’s konkurrenceevne.

Dato

03.04.2025

Tid

11:00

Sted

Online på MS Teams

Bureau Veritas
Webinar
Webinar: Få styr på VSME - EU's nye frivillige standard for bæredygtighedsrapporting

EU-Kommissionen har for nyligt lanceret den såkaldte Omnibus-pakke, der skal forenkle kravene til virksomhedernes bæredygtighedsrapportering og styrke EU’s konkurrenceevne.

Dato

03.04.2025

Tid

11:00

Sted

Online på MS Teams

Bureau Veritas
Kursus
ISO 14001 Intern Auditor

På ISO 14001 Intern Auditor træner du forskellige auditeringsteknikker og -værktøjer, og hvordan du udfører intern audit af din virksomheds miljøledelsessystem i henhold til de strategiske og operationelle kravelementer i ISO 14001 standarden.

Dato

07.04.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Consafe Logistics
Webinar
Automation implementation fra A til Z

With warehouse automation set to double by 2030, many companies are prioritizing automation—but key questions arise. What should you automate and why? When should you involve your automation vendor? What are the critical success factors?

Dato

08.04.2025

Tid

10:00

Sted

Online