SCM har aldrig været vanskeligere og vigtigere end i dag

Den uforudsigelige verden er ankommet, og forsyningskæder skal både være resiliente, lean og bæredygtige. Det forudsætter ifølge COO Carsten Rasmussen fra Lego blandt andet følgende tre ting: 1) Fokus på kulturen, 2) mod og evne til hele tiden at foretage valg mellem KPI-konflikter og 3) bæredygtighed er license-to-operate.

”Det glædelige ved den udfordrende hverdag, hvor vi skal få modsætninger til at mødes, er, at begrænsninger fremmer kreativ tænkning og supply chain innovation. Vi udvikler os hele tiden og bliver bedre og bedre”, fortæller Carsten Rasmussen. Foto: ©2021 The LEGO Group..

17.10.2021

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Udfordringerne for Legos forsyningskæde banker konstant på døren, og hverdagen for Legos supply chain organisation er præget af uforudsigelighed, kompleksitet og modsatrettede styringsparametre. Covid-19 pandemien har blot sat endnu mere fart på den tendens.

”Ledelse af forsyningskæden har aldrig været vanskeligere og vigtigere end lige nu. Vores produktportefølje har en levetid på 12-18 måneder, så 55 procent af porteføljen skal fornyes hvert år. Der er stort pres for hele tiden at bringe nyt på markedet, og forskellen på ’hot eller not’ er meget lille”, fortæller Carsten Rasmussen på konferencen Supply Chan Leaders Forum 2021, der blev afholdt den 16. september på CBS og som virtuelt arrangement.

Han har arbejdet for mange forskellige dele af Legos forretning i 20 år, og de sidste fire år som chief operations officer med ansvar for den samlede forsyningskæde.

Tæt på kunderne
Han fremhæver de grundlæggende forandringer, der sker med detailmarkedet, hvor B2B bliver udfordret af forbrugerrettet e-handel. Det skaber et behov for, at Lego etablerer kundeplatforme og udvikler Lego.com til også at tale og sælge til private forbrugere. Han understreger dog, at butikker ikke er historie, de er stadig relevante som salgskanal og vil være det mange år frem i tiden.

Læs også: Din næste strategi skal handle om risici og robusthed

”I supply chain-funktionen skal vi sørge for, at de rette varer er i de rette kanaler på de rette tidspunkter. Markedet er blevet mere kompliceret, og den udvikling har været i gang i en del år. Men covid-19 har accelereret udviklingen, og det vigtige for Lego er hele tiden at være tæt på kunderne”, fortæller han.

Lad os kaste et hurtigt blik på de forstyrrelser, der har rystet Legos forsyningskæde de sidste 18 pandemiplagede måneder:

• Stor vækst i efterspørgslen.
• Fabrikker lukket ned i perioder i Kina og Mexico.
• Butikker også lukket ned i perioder over hele verden.
• Underforsyning af varer.
• Højere priser på råvarer.

Carsten Rasmussen peger blandt andet på følgende tre forudsætninger for at kunne drive en forsyningskæde, der både er resilient, lean og bæredygtig.

Bæredygtighed er i 2021 license-to-operate. Vi skal levere bæredygtighed både dybt og bredt, ellers er vi out of business. Så enkelt er det. Det er som virksomhed et spørgsmål om liv eller død.

Carsten Rasmussen

Der vil altid være KPI-konflikter
Der vil ifølge Carsten Rasmussen altid og hele tiden være modsatrettede interesser på spil i eksekveringen af Legos supply chain.

”Vores supply chain medarbejdere skal foretage masser af valg mellem to eller flere KPI’er, der ikke kan forenes. Det kræver mod, faglighed og gode beslutningsgrundlag. Skal vi vælge cost eller service? Der er ikke en klar facitliste, det afhænger af så meget”, fortæller han og supplerer:

”Det glædelige ved den udfordrende hverdag, hvor vi skal få modsætninger til at mødes, er, at begrænsninger fremmer kreativ tænkning og supply chain innovation. Vi udvikler os hele tiden og bliver bedre og bedre”.

Fokus på kulturen er afgørende
”Fokus på medarbejdere og kulturen er helt afgørende for, at vi kan håndtere de mange udfordringer, vi hele tiden står overfor”, fortæller han og tilføjer:

”Vores systemer kan være nok så stærke og geniale, de kan ikke klare jobbet uden en stærk organisation med masser af kompetence, faglighed, innovation, mod og tillid”.

”Vores supply chain medarbejdere skal foretage masser af valg mellem to eller flere KPI’er, der ikke kan forenes. Det kræver mod, faglighed og gode beslutningsgrundlag. Skal vi vælge cost eller service? Der er ikke en klar facitliste, det afhænger af så meget”, fortæller Carsten Rasmussen. Foto: ©2021 The LEGO Group..

Han fremhæver det amerikanske marked som et godt eksempel. Legos mexicanske fabrik var lukket ned i april og maj måned 2020, men den 10. august var alle lagre i USA fyldt op igen. Det mener han ikke kunne lade sig gøre uden en stærk organisation.

2,5 milliarder kroner til bæredygtighed
Den bæredygtige forsyningskæde er ifølge Carsten Rasmussen ikke en nice-to-have komponent.

”Bæredygtighed er i 2021 license-to-operate. Vi skal levere bæredygtighed både dybt og bredt, ellers er vi out of business. Så enkelt er det. Det er som virksomhed et spørgsmål om liv eller død. Det har vi i Lego taget til os, og vi arbejder benhårdt på at udvikle bæredygtighed i alle dele af vores forretning”, fortalte Carsten Rasmussen.

Engangsplast i poserne inden i Lego æsker udfases som det seneste initiativ i ambitionen om at gøre al emballage bæredygtig i 2025. Foto: ©2021 The LEGO Group..

Lego Koncernen offentliggjorde i september 2020, at koncernen investerer op til 2,5 milliarder kroner over tre år for at sætte endnu mere skub i initiativer inden for bæredygtighed og social ansvarlighed. Det omfatter tiltag som for eksempel:

• Engangsplast i poserne inden i Lego æsker udfases som det seneste initiativ i ambitionen om at gøre al emballage bæredygtig i 2025.
• Lego tester lige nu Forest Stewardship Council-certificerede, genanvendelige papirposer i sine æsker.
• Udvikling af mere bæredygtige produkter.
• Ingen affald i 2025 via cirkularitet, hvor alt bliver genanvendt.
• CO2-neutral drift i 2022.
• Tiltag i samarbejde med Lego Fonden, der skal inspirere børn til at lære mere om bæredygtighed gennem leg.

”Det indebærer for eksempel fokus på bæredygtige råvarer, så vores klodser for eksempel kan recirkuleres 100 procent som PET-flasker. Vi anlægger i høj grad en cirkulær økonomi-tilgang til vores forretning og har 150 eksperter beskæftiget med at udvikle bæredygtige løsninger for produkter og drift”, fortalte Carsten Rasmussen.

Målet er, at Lego producerer sine produkter med bæredygtige materialer i 2030, og koncernen vil øge sin brug af bio-baserede klodser som for eksempel elementer baseret på sukkerrør, som i dag udgør knap to procent af alle Lego elementer.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Ny Toyota Traigo48-serie med uovertruffent design og banebrydende ydeevne

Apport Systems A/S

Sponseret

Lagerstyring på autopilot - få dit lager til at tænke selv

Relateret indhold

03.04.2025SCM.dk

Hvad vi kan lære af de Jyske erfaringer med omstillingen af forsyningskæden

01.04.2025SCM.dk

Velux satser stort på den cirkulære model

01.04.2025SCM.dk

Verdion styrker nordisk team med tre strategiske forfremmelser

28.03.2025SCM.dk

Regionernes klimaaftryk daler kraftigt

27.03.2025SCM.dk

Nemmere at klare opgaven med producentansvar

27.03.2025SCM.dk

Overraskelse: Mange virksomheders klimaindsats går godt

25.03.2025Bureau Veritas

Sponseret

IATF 16949 Specialist

25.03.2025Bureau Veritas

Sponseret

Bureau Veritas Denmark er som de første i Danmark akkrediteret af DANAK til NATO-ordningen AQAP 2110

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
ISO 14001 Intern Auditor

På ISO 14001 Intern Auditor træner du forskellige auditeringsteknikker og -værktøjer, og hvordan du udfører intern audit af din virksomheds miljøledelsessystem i henhold til de strategiske og operationelle kravelementer i ISO 14001 standarden.

Dato

07.04.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Consafe Logistics
Webinar
Automation implementation fra A til Z

With warehouse automation set to double by 2030, many companies are prioritizing automation—but key questions arise. What should you automate and why? When should you involve your automation vendor? What are the critical success factors?

Dato

08.04.2025

Tid

10:00

Sted

Online

Bredana Axcite A/S
Webinar
Nem administration af priser

Er jeres administration af priser tung og tidskrævende? Understøtter den ikke til fulde jeres virksomhed i dag? Så er dette live-webinar om attributbaseret prissætning, præcis noget for dig!

Dato

08.04.2025

Tid

10:00

Sted

Live webinar fra Bredana Axcite, Aarhus

Bureau Veritas
Webinar
Er din virksomhed underlagt Bekendtgørelse 761/2024? Vær sikker på, om du opfylder de nye krav

Den 1. juli 2024 udsendte Energistyrelsen Bekendtgørelse 761/2024 med opdaterede krav til obligatoriske energiledelsessystemer og energi- og klimasyn for visse virksomheder.

Dato

24.04.2025

Tid

10:00

Sted

Online på MS Teams

Bureau Veritas
Kursus
ISO 9001 Intern Auditor

Bliv ISO 9001 Intern Auditor

Dato

28.04.2025

Tid

08:30

Sted

Kongens Lyngby

Bureau Veritas
Kursus
Introduktion til ISO 20001: Minimering af Food Waste & Loss

Vidste du godt, at der er en ny ISO-standard på vej, som fokuserer på at minimere fødevareaffald og -tab på en systematisk måde? Denne standard, der forventes udgivet i 2026, har fået betegnelsen ISO 20001.

Dato

29.04.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia