02.01.2014 | Strategi & ledelse
Giv slip på kontrollen
MIN AKTUELLE UDFORDRING: Der er kraftig vækst på menuen hos Morten Carl Malherbe Madsen, der er director of international supply chain and logistics, Norpharma A/S, og det ændrer ledelsesopgaven.
Jeg skal bevæge mig fra at have total kontrol med det hele til at blive bedre til at give slip på kontrollen og overlade mange beslutninger til mine medarbejdere, fortæller director of international supply chain and logistics Morten Carl Malherbe Madsen. Foto: Privat.
Norpharma A/S er vokset fra en omsætning på cirka 300 millioner i 2002 til cirka 2 milliarder kroner i 2012.
Læs også: Koordinering skal skabe bedre kundeløsninger
Vi er vokset voldsomt i den tid, jeg har været ansat, og jeg oplever det derfor som om, jeg har fået et nyt job hvert år, fortæller Morten Carl, der har ansvaret for den internationale forsyningskæde og logistik i den farmaceutiske virksomhed Norpharma A/S.
Jeg arbejder med distribution i Europa, indkøb og planlægning for forsyninger til vores nordiske marked, ligesom jeg har haft ansvaret for opbygning af vores europæiske centrallager i Holland, fortæller han og tilføjer:
Vi har været gazellevirksomhed i seks år i træk og har øget vores omsætning voldsomt, men vi har de sidste par år også været udfordret af udløb af patenter på nogle af vores produkter. Det har medført et stærkt fokus på omkostninger, som i høj grad giver sig udtryk i pres på at reducere omkostninger i min del af forretningen, nemlig forsyningskæden.
Fra syv til 13 medarbejdere
I takt med at omsætningen er vokset, er Morten Carls organisation også vokset, nemlig fra cirka syv til 13 medarbejdere.
Tidligere var jeg vant til at træffe alle de væsentlige beslutninger og at lede direkte. Det er ikke længere muligt, og det er nok heller ikke hensigtsmæssigt. I dag skal jeg skabe resultater gennem andre, og det er en ganske anden ledelsesopgave end den direkte ledelsesopgave, jeg havde tidligere, da organisationen var mindre, fortæller han.
Det er en af årsagerne til, at han har kastet sig ud i CBL, Certificate in Business and Leadership, ved Henley Business School. Det er en 1-årig international anerkendt uddannelse med fokus på forretningsforståelse og personligt lederskab, som samtidig udgør første del af Henley MBA uddannelsen for Executives.
Redskaber til ny lederopgave
CBL-uddannelsen giver mig redskaber til at løfte den nye lederudfordring. Den giver et unikt refleksionsrum, hvor jeg får mulighed for at udvikle min bevidsthed om, hvad det er, jeg gør som leder, og hvordan jeg kan forbedre min lederrolle, fortæller han og supplerer:
Om Morten Carl Malherbe Madsen
Uddannelse: Cand.scient.oecon, Syddansk Universitet.
Tidligere job: Management konsulent, PricewaterhouseCoopers.
Fritid: Betaler årligt golfabonnement kommer dog sjældent af sted.
Jeg skal bevæge mig fra at have total kontrol med det hele til at blive bedre til at give slip på kontrollen og overlade mange beslutninger til mine medarbejdere. Det går faktisk udmærket, synes jeg, men det kræver en ny lederadfærd og en ny måde at tænke på fra min side.
Læs også: Min aktuelle udfordring: Lagerplads søges
Han fortæller for eksempel om den strategiproces, hans organisation netop har været igennem, hvor hans vigtigste opgave har været at inddrage medarbejderne fra første minut og lade medarbejderne få så meget indflydelse som muligt.
Vi har nu oplevelsen af at stå sammen om en plan, og det er et godt fundament for at implementere strategien i hverdagen.
Mere fra SCM.dk – forum for ledelse af forsyningskæden
SCM.dk – forum for ledelse af forsyningskæden
- red@horisontgruppen.dk
- +4553506060
- Strandlodsvej 44, ST.
SCM.dk – forum for ledelse af forsyningskæden – er Danmarks eneste erhvervsmedie og community med dedikeret fokus på optimering af forsyningskæden. Medlemmer på SCM.dk kan bidrage aktivt med indhold og erfaring og betragtes som en indsigtsfuld vidensressource i udviklingen af SCM.dk. Vi udkommer dagligt på SCM.dk, ugentligt med nyhedsbreve samt ni gange om året med magasinet SCM+LOGIST…
Se virksomhedsprofilLager & distribution
DS Flexhal lander kæmpe DSV-projekt i Hedehusene
DSV har endnu engang betroet DS Flexhal totalentreprisen på et af deres store projekter. Denne gang er det et 95.000 kvadratmeter stort lager- og logistikbyggeri i Hedeland, Hedehusene, hvoraf cirka en tredjedel bliver køle- og fryselager til Pharma.
Strategi & ledelse
SCM Agendaen #4 - Transformation af forsyningskæden
Transformation af forsyningskæder handler om at redesigne forsyningskæden, så den matcher de krav, markederne og kunderne stiller til den. Forretningsmiljøet er dynamisk, hvorfor der løbende opstår ændrede ønsker og krav til levering, kvalitet, fleksibilitet og omkostningsniveau. Gennemførsel af supply chain transformationer indeholder stor kompleksitet, hvor der skal balanceres mellem et menneskeligt og et teknisk fokus samt ske udvikling af forsyningskæden samtidig med en løbende drift. Håndtering af sådanne udfordringer kommer vi rundt om i udsendelsen, hvor vi tager afsæt i TOMS Gruppens erfaringer.
Branchenyt
Transportplatform vil ind på nye markeder ovenpå Volvo-investering
Den svenske virksomhed Advanem har tiltrukket både nye kunder og investeringer – seneste fra Volvo Group Venture Capital. Med ny kapitaltilførsel vil virksomheden bevæge sig ind på nye markeder og fortsætte med at udvikle markedspladsen med nye ydelser og tilbud.
Sourcing
Søfartshandel bliver ikke det samme som før corona
COVID-19 fået søfartshandlen til at styrtdykke. Det har fået industrien til at omstille sig - og det ser ud til, at forandringerne kan være vedvarende.
IT
Corona sætter spor i folks digitale adfærdsmønstre
Mange mennesker har flyttet deres liv online i 2020 for at begrænse risikoen for at smitte eller blive smittet af corona. Det har særligt afspejlet sig i e-handlen, der har taget fart. Undersøgelser tyder på, at det digitale liv er kommet for at blive.
Planlægning
Ekspert: Brug Apples logistikekspertise i distribution af vacciner
Når COVID-19-vaccinen står klar, skal den hurtigt distribueres globalt. Det svarer til lanceringen af en ny telefonmodel eller modekollektion. Derfor er ekspertisen fra virksomheder som Apple vigtig, når vi skal tackle den logistiske udfordring, som det bliver at distribuere coronavaccinen. Det mener professor i Supply Chain Strategy Richard Wilding.