02.01.2014 | Strategi & ledelse
Giv slip på kontrollen
MIN AKTUELLE UDFORDRING: Der er kraftig vækst på menuen hos Morten Carl Malherbe Madsen, der er director of international supply chain and logistics, Norpharma A/S, og det ændrer ledelsesopgaven.
Jeg skal bevæge mig fra at have total kontrol med det hele til at blive bedre til at give slip på kontrollen og overlade mange beslutninger til mine medarbejdere, fortæller director of international supply chain and logistics Morten Carl Malherbe Madsen. Foto: Privat.
Norpharma A/S er vokset fra en omsætning på cirka 300 millioner i 2002 til cirka 2 milliarder kroner i 2012.
Læs også: Koordinering skal skabe bedre kundeløsninger
Vi er vokset voldsomt i den tid, jeg har været ansat, og jeg oplever det derfor som om, jeg har fået et nyt job hvert år, fortæller Morten Carl, der har ansvaret for den internationale forsyningskæde og logistik i den farmaceutiske virksomhed Norpharma A/S.
Jeg arbejder med distribution i Europa, indkøb og planlægning for forsyninger til vores nordiske marked, ligesom jeg har haft ansvaret for opbygning af vores europæiske centrallager i Holland, fortæller han og tilføjer:
Vi har været gazellevirksomhed i seks år i træk og har øget vores omsætning voldsomt, men vi har de sidste par år også været udfordret af udløb af patenter på nogle af vores produkter. Det har medført et stærkt fokus på omkostninger, som i høj grad giver sig udtryk i pres på at reducere omkostninger i min del af forretningen, nemlig forsyningskæden.
Fra syv til 13 medarbejdere
I takt med at omsætningen er vokset, er Morten Carls organisation også vokset, nemlig fra cirka syv til 13 medarbejdere.
Tidligere var jeg vant til at træffe alle de væsentlige beslutninger og at lede direkte. Det er ikke længere muligt, og det er nok heller ikke hensigtsmæssigt. I dag skal jeg skabe resultater gennem andre, og det er en ganske anden ledelsesopgave end den direkte ledelsesopgave, jeg havde tidligere, da organisationen var mindre, fortæller han.
Det er en af årsagerne til, at han har kastet sig ud i CBL, Certificate in Business and Leadership, ved Henley Business School. Det er en 1-årig international anerkendt uddannelse med fokus på forretningsforståelse og personligt lederskab, som samtidig udgør første del af Henley MBA uddannelsen for Executives.
Redskaber til ny lederopgave
CBL-uddannelsen giver mig redskaber til at løfte den nye lederudfordring. Den giver et unikt refleksionsrum, hvor jeg får mulighed for at udvikle min bevidsthed om, hvad det er, jeg gør som leder, og hvordan jeg kan forbedre min lederrolle, fortæller han og supplerer:
Om Morten Carl Malherbe Madsen
Uddannelse: Cand.scient.oecon, Syddansk Universitet.
Tidligere job: Management konsulent, PricewaterhouseCoopers.
Fritid: Betaler årligt golfabonnement kommer dog sjældent af sted.
Jeg skal bevæge mig fra at have total kontrol med det hele til at blive bedre til at give slip på kontrollen og overlade mange beslutninger til mine medarbejdere. Det går faktisk udmærket, synes jeg, men det kræver en ny lederadfærd og en ny måde at tænke på fra min side.
Læs også: Min aktuelle udfordring: Lagerplads søges
Han fortæller for eksempel om den strategiproces, hans organisation netop har været igennem, hvor hans vigtigste opgave har været at inddrage medarbejderne fra første minut og lade medarbejderne få så meget indflydelse som muligt.
Vi har nu oplevelsen af at stå sammen om en plan, og det er et godt fundament for at implementere strategien i hverdagen.
Mere fra SCM.dk – forum for ledelse af forsyningskæden
SCM.dk – forum for ledelse af forsyningskæden
- red@horisontgruppen.dk
- +4553506060
- Strandlodsvej 44, ST.
SCM.dk – forum for ledelse af forsyningskæden – er Danmarks eneste erhvervsmedie og community med dedikeret fokus på optimering af forsyningskæden. Medlemmer på SCM.dk kan bidrage aktivt med indhold og erfaring og betragtes som en indsigtsfuld vidensressource i udviklingen af SCM.dk. Vi udkommer dagligt på SCM.dk, ugentligt med nyhedsbreve samt ni gange om året med magasinet SCM+LOGIST…
Se virksomhedsprofilBranchenyt
Boschs fokus på elektrificering og automatisering sikrer vækst
Bosch oplever en kraftig vækst indenfor deres løsninger til lastbiler. Det skyldes blandt andet en stor indsats indenfor elektrificering og automatisering.
Lager & distribution
MAN tester elektriske distributionslastbiler i Østrig
Den tyske lastbilproducent MAN sætter ni elektriske batteridrevne lastbiler på gaden i Østrig, hvor de skal indgå i en storskala-test med deres dieseldrevne fæller.
Innovation
Højere tempo og flere risici
Arbejdet med at tilrettelægge Novo Nordisks globale forsyningskæde er krævende, og ifølge Head of Supply Chain Design & Analytics Kasper Thomsen skal man i fremtiden flytte sig endnu hurtigere og acceptere flere risici, men uden at gå på kompromis med kvaliteten.
Branchenyt
DFDS slår dørene op for IT-udviklingscenter i Istanbul
Rederiet DFDS åbner et nyt IT-udviklingscenter i Tyrkiets hovedstad Istanbul, der skal fungere som supplement til afdelingerne i København og tiltrække arbejdskraft.
Strategi & ledelse
Maersk fortsætter integrationen af logistiktjenester
I bestræbelserne på at samle sine transport- og logistikservices, bliver dele af Damco og Maersk Line integreret i Maersk-brandet. Også tre regionale selskaber får nyt, samlet navn.
Branchenyt
Man skal kravle, før man kan Lager 4.0
Det er ikke alle virksomheder, der skal springe direkte til Industri 4.0. Alle virksomheder kan derimod have stor gavn af at sørge for, at alle basics i produktion og lager er på plads. Uanset om man satser stort på det digitale og eksponentielle. En salgsdirektør med praktisk erfaring anbefaler først at se på de fem S’er: Space, security, speed, service og solutions.