Top 10 supply chain tendenser for 2025

ASCM står for Association of Supply Chain Management og er en af de tungeste institutioner inden for udvikling af SCM i verden. Organisationens ’Innovation and Strategy Sensing Subcommittee’ har gravet dybt i alle tilgængelige efterretninger og undersøgelser om, hvordan disciplinen SCM vil forme og udvikle sig i 2025. Det er der kommet følgende prioriterede liste over toptendenser ud af:

1.Globale handelsdynamikker og geopolitik

Globale handelsdynamikker og geopolitiske spændinger fortsætter med at udfolde sig og skaber betydelige udfordringer for forsyningskæden. Øgede spændinger, handelskrige og vedvarende konflikter forstyrrer ofte forsyningsruter, øger omkostningerne og skaber usikkerhed for virksomheder. Derudover vil økonomiske udsving og teknologiske fremskridt fortsat påvirke forsyningskædens stabilitet. For at mindske effekterne af forstyrrelser og usikkerheder skal virksomheder reducere deres afhængighed af enkeltleverandører eller regioner, forbedre gennemsigtigheden i handelsforhold og indbygge modstandsdygtighed i deres operationer. 

Læs også: Månedens udfordring: Vi skal være klar til at reagere – til enhver tid

Det kan for eksempel omfatte diversificering og beredskabsplanlægning for at imødegå udfordringer relateret til globale handelsdynamikker og geopolitik. Førende virksomheder spreder deres forsyningskilder på tværs af flere regioner og udvikler backup-planer samt anvender scenarieplanlægning for at forudse potentielle udfordringer og udvikle proaktive løsninger. Derudover styrker stærke partnerskaber samarbejde, forbedrer kommunikation og skaber mere robuste netværk. 

2.Globale handelsdynamikker og geopolitik

Globale handelsdynamikker og geopolitiske spændinger fortsætter med at udfolde sig og skaber betydelige udfordringer for forsyningskæden. Øgede spændinger, handelskrige og vedvarende konflikter forstyrrer ofte forsyningsruter, øger omkostningerne og skaber usikkerhed for virksomheder. Derudover vil økonomiske udsving og teknologiske fremskridt fortsat påvirke forsyningskædens stabilitet. For at mindske effekterne af forstyrrelser og usikkerheder skal virksomheder reducere deres afhængighed af enkeltleverandører eller regioner, forbedre gennemsigtigheden i handelsforhold og indbygge modstandsdygtighed i deres operationer. 

Det kan for eksempel omfatte diversificering og beredskabsplanlægning for at imødegå udfordringer relateret til globale handelsdynamikker og geopolitik. Førende virksomheder spreder deres forsyningskilder på tværs af flere regioner og udvikler backup-planer samt anvender scenarieplanlægning for at forudse potentielle udfordringer og udvikle proaktive løsninger. Derudover styrker stærke partnerskaber samarbejde, forbedrer kommunikation og skaber mere robuste netværk. 

3.Big data & avanceret analytics

Big data og avancerede analyser hjælper forsyningskædeorganisationer med at identificere ineffektivitet, reducere omkostninger, forbedre kundeservice samt styrke modstandsdygtighed og agilitet. Anvendelser inkluderer standardiseret udveksling af fragtdata for at skabe operationelle effektiviseringer, finjustere ruter og havneplanlægning samt reducere emissioner og omkostninger. Sensor- og digital twin-data kan identificere potentielle problemer, fremme forebyggende vedligeholdelse og forbedre produktpræstationer. For at maksimere potentialet i big data og analyse skal forsyningskæder prioritere dataudveksling og informationsdeling. 

Ved effektivt at udnytte store mængder data fra forsyningskæden kan virksomheder forbedre lagerstyring, synligheden i forsyningskæden, efterspørgsels- og produktionsprognoser, transport- og logistikprocesser samt beslutningstagning. Derudover kan big data og analyser muliggøre bedre forebyggende vedligeholdelse, digital twin-modellering og AI-drevne indsigter, som yderligere driver effektivitet og modstandsdygtighed. 

4.Cybersikkerhed

Moderne forsyningskæder er globale, og det samme gælder de trusler, de står overfor. Cyberkriminelle målretter alle huller, sprækker og brister, der måtte være i forsyningskædernes digitale systemer, og det fører til en alarmerende stigning i databrud, forsinkelser og mangler, omdømmeskader, overholdelsesproblemer, sikkerhedsrisici og økonomiske tab. Cybersikkerhed er en kernekomponent i digitale og intelligente netværk, og succesfulde ledere inden for forsyningskæder prioriterer cybersikkerhed højt. 

Læs også: REMA 1000 tager transportførertrøjen på

Det gør de for at beskytte følsomme data og kritiske operationer. Ved at implementere sikkerhedsforanstaltninger såsom datakryptering, adgangskontrol og netværkssikkerhed kan de mindske risikoen og sikre forretningskontinuitet. Samtidig gør forsyningskædegennemsigtighed, muliggjort af de nyeste teknologier, det lettere at identificere og håndtere sårbarheder. Disse bedste praksisser inden for cybersikkerhed - kombineret med omfattende beredskabsplaner for hændelser - styrker yderligere sikkerheden i forsyningskæden.

5.Agilitet og resiliens

Den moderne forbrugercentrerede verden kræver forsyningskæder, der kan forudsige, forberede sig på og reagere på både hurtigt skiftende efterspørgsel samt produkt- og distributionsstrategier. Forsyningskædeagilitet kræver maskiner og systemer, der kan gennemføre hurtigere omstillinger og håndtere et bredere udvalg af produkter og forsendelsestyper, samarbejdende robotter, smart emballage, kunstig intelligens og big data til proaktiv styring af flow. 

De førende organisationer inden for forsyningskæder prioriterer agilitet og modstandsdygtighed for at tilpasse sig hurtigt skiftende markedsforhold. Ved at implementere fleksible produktionssystemer, tage avancerede teknologier som robotteknologi og AI i brug og fremme stærke partnerskaber kan virksomheder forbedre deres reaktionsevne og imødekomme skiftende kundebehov. Derudover gør disse teknologiske fremskridt det lettere hurtigt at genkende og tilpasse sig de stadigt skiftende markedstendenser.

6.Gennemsigtighed og sporbarhed

Forbedret synlighed og sporbarhed er afgørende for at kunne spore varer og materialer fra produktets oprindelse til den endelige destination. Med dette for øje kan interessenter drage fordel af næsten realtidsindsigt i data om ordrer, lager, levering, potentielle forstyrrelser og meget mere. Denne sporbarhed vil understøtte compliance og bæredygtighed samtidig med, at den muliggør mere effektive operationer. Kombineret med AI's evne til at analysere historiske data og forudsige fremtidige tendenser har dette potentiale til markant at forbedre prognoser og beslutningstagning. 

De førende organisationer inden for forsyningskæder udnytter avancerede teknologier til at forbedre gennemsigtighed og sporbarhed på tværs af deres operationer. Ved at implementere realtidssporingssystemer, anvende IoT-aktiverede enheder og udnytte blockchain-teknologi kan virksomheder bedre overvåge varers bevægelser, identificere potentielle forstyrrelser og forbedre forsyningskædens effektivitet.

7.Digital integration og datadeling

I takt med at virksomheder stræber efter at forbedre effektivitet, synlighed og modstandsdygtighed, er sømløs datadeling og analyse mellem systemer og partnere afgørende. Ved at implementere teknologier som cloud computing, blockchain og cybersikkerhedsløsninger kan forsyningskædeorganisationer øge effektiviteten, sikre kommunikationskanaler, beskytte følsomme data, forbedre beslutningstagning og reducere risici. Effektiv implementering af disse løsninger kræver dog, at udfordringer som ældre systemer og datakvalitetsproblemer overvindes. 

Forsyningskædeorganisationer af alle typer og størrelser udnytter styrken i digital integration og forbundethed. For at forbedre effektivitet, gennemsigtighed og modstandsdygtighed implementerer de de nyeste teknologier – især AI, robotteknologi og automatisering, cloud computing og IoT. Disse løsninger gør det muligt for virksomheder at strømline deres operationer, reducere omkostninger og positionere sig for fortsat succes.   

8.Strategisk sourcing og leverandørintegration

Strategiske partnerskaber, integreret indkøb, digitalisering og samarbejdsrelationer fremmer effektiviteten i forsyningskæden. Samtidig hjælper øget integration med tredjepartsaktører med at forbedre præstationen, mens innovationsfokuseret indkøb skaber værdi og optimerer produkternes livscyklus. Forsyningskædeorganisationer bør fokusere på at øge fleksibiliteten ved at diversificere sourcing og udvikle flere leverandørrelationer. Derudover vil flere virksomheder prioritere langsigtede partnerskaber, samarbejde og informationsdeling for at forenkle netværk, forbedre effektiviteten og reducere risici. 

Ledere inden for forsyningskæder har længe forstået vigtigheden af strategisk sourcing og leverandørstyring. I de senere år har der dog været flere bemærkelsesværdige innovationer. Avancerede analyser og AI-drevne værktøjer hjælper med at identificere og vurdere potentielle risici, såsom geopolitiske hændelser og naturkatastrofer. Desuden gør sporing og analyse af nøglemålepunkter det muligt for organisationer at vælge leverandører, der er i overensstemmelse med deres bæredygtighedsmål.   

9.Evolution af medarbejderstab og kompetencer

Forsyningskædelandskabet gennemgår i øjeblikket en hurtig transformation drevet af teknologiske fremskridt og nye ledelsesparadigmer. Forbedrede interaktioner mellem mennesker og maskiner samt Industry 5.0-teknologier øger modstandsdygtigheden og effektiviteten. Branchen står dog over for en voksende mangel på kvalificeret arbejdskraft som følge af demografiske ændringer og automatisering. Investering i talentstyring og kompetenceudvikling er afgørende for at imødekomme fremtidens krav til forsyningskæden, især da menneskelig arbejdskraft fortsat er en kritisk faktor for produktivitet og konkurrencen om dygtige medarbejdere intensiveres. 

De bedste forsyningskædeorganisationer forstår værdien af at investere i talentstyring og professionel udvikling. Ved at opkvalificere og omskole medarbejdere sikrer virksomheder, at deres arbejdsstyrker er rustet til at håndtere kravene i en stadig mere automatiseret og digital forsyningskæde. Derudover hjælper skabelsen af et positivt arbejdsmiljø og prioritering af medarbejdernes trivsel med at tiltrække og fastholde de bedste talenter. 

10.Forstyrrelser og risikostyring

Forsyningskædeforstyrrelser er på få år blevet det nye normale på grund af covid-19, geopolitiske ændringer, naturkatastrofer, mangel på råmaterialer, transportkøer og meget mere. Organisationer skal proaktivt identificere og vurdere disse risici, udvikle afbødningsstrategier, teste og øve beredskabsplaner, holde interessenter informerede samt løbende overvåge og opdatere planerne for at sikre, at de forbliver relevante og effektive. 

Som mange af de tidligere tendenser har vist, er risikohåndtering afgørende for moderne forsyningskæder. Ved at kortlægge netværk, evaluere leverandører, forudsige efterspørgsel og simulere scenarier er organisationer langt bedre rustet til at håndtere potentielle forstyrrelser. Realtidssynlighed, diversificerede leverandørbaser og robuste beredskabsplaner styrker yderligere deres modstandsdygtighed. Ved at adressere disse og relaterede områder proaktivt bygger forsyningskædeprofessionelle mere agile forsyningskæder, hvilket sikrer forretningskontinuitet og kundetilfredshed.