Sådan fremtidssikrer du din forsyningskæde – del 2

Forsyningskæden har længe været orienteret én og kun én vej (mod kunden) og været storforbruger af energi. Nu er tiden kommet til at tænke i flere dimensioner og redesigne forsyningskæden, så den giver mindst den mængde ressourcer tilbage, som er forbrugt. Fordi det er det eneste, der giver mening. Det mener to ildsjæle, der har startet bevægelsen ’Future-fit Supply Chain’. Dette er den anden af tre artikler.

Et tredje eksempel på overflødigt arbejde eller ’tab af ressourcer’ i supply chain arbejdet er det yndede greb at forlænge betalingsfrister over for leverandører. Det skaber en kortfristet gevinst i form af bedre likviditet. Men det belaster leverandøren og leverandørernes leverandører. Arkivfoto..

07.06.2022

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

De argumenterer for, at virksomheder bliver nødt til at revidere deres værdiskabelse, så det tager højde for både sociale, miljømæssige og økonomiske gevinster. FN’s 17 verdensmål (ESG) er kendt af de fleste, og de danner et fantastisk rammeværk for at arbejde med ’ydre’ bæredygtighed. Nu har FN også defineret et rammeværk for ’Inner Development Goals’ (IDG), der fokuserer på menneskelig trivsel og indre sundhed – eller ’indre bæredygtighed’, se faktaboks.

Læs også: Sådan fremtidssikrer du din forsyningskæde – del 1

Argumenterne kommer fra MBA Alis Sindbjerg Hinrichsen, der i dag er commercial business development lead for konsulenthuset Optilon og Ph.D. Henning de Haas, der er lektor på Business Development & Technology, Aarhus Universitet samt konsulent i Haas Læring & Ledelse. Begge har mere end 20 års bred teoretisk og praktisk erfaring med supply chain management.

FN’s verdensmål for ’Indre bæredygtighed’

FN har defineret fem kategorier med 23 færdigheder og kvaliteter. Det sker i rapporten “Inner Development Goals: Background, method and the IDG framework”. De fem kategorier lyder:
1. Being – Relationship to Self.
2. Thinking – Cognitive Skills.
3. Relating – Caring for Others and the World.
4. Collaborating – Social Skills.
5. Acting – Driving Change.

Men hvad vil det sige for ledere og medarbejdere i forsyningskæden at redefinere ’værdiskabelsen’? Hvad betyder det helt konkret for adfærd og arbejdsmåde i hverdagens drift?

”Vi har langt fra noget fyldestgørende svar på det spørgsmål. Nogen skal gå forrest og lancere nogle tanker og idéer, og den rolle påtager vi os gerne. Men vi har nogle bud på, hvor man måske kan starte”, fortæller de to.

Kig efter overflødigt arbejde
De peger på, at man kan starte med at være opmærksom på, hvad der kendetegner supply chain medarbejderes hverdag i dag. Her påpeger de en række tydelige kendetegn som høje grader af udbrændthed, mange ’assessments’ og en hverdag præget af mange ’disruptions’. Digitaliseringen og Industri 4.0 teknologier buldrer derudad, og mange medarbejdere har mere end vanskeligt ved at følge med både tankemæssigt og kompetencemæssigt.

Alis Sindbjerg Hinrichsen og Henning de Haas foreslår, at man kan tage luppen i hånden og nærstudere de forretningsprocesser, der udgør hverdagens supply chain arbejde. Er der overflødigt arbejde i disse processer? Det er deres påstand, at der vil være rigtig mange eksempler på overflødigt arbejde i mange processer i stort set alle virksomheder. Og at dette overflødige arbejde udgør ’tab af ressourcer’, som presser medarbejdernes trivsel og ’indre sundhed’.

Læs også: Din forsyningskæde skal være cirkulær. Hvis du vil have en toplinje i 2030

Tre eksempler på ’tab af energi’
”Der er masser af eksempler på, at medarbejdere flytter data manuelt fra et system til et andet. Fra PLM-systemet til produktionsstyringssystemet. Fra ordresystemet til supply chain planning-systemet. Fra forecastsystemet til ERP-systemet. Fra indkøbssystemet til lagerstyringssystemet etcetera. Mange virksomheder er efterhånden ved at få etableret den vigtige sales & operations planning proces (S&OP), men de fleste har i virkeligheden slet ikke styr på processen, og der foregår masser af overflødigt arbejde, som suger energi ud af medarbejderne. Det er et godt eksempel på ’tab af energi’”, fortæller Henning de Haas, der selv i praksis har arbejdet med S&OP i flere større danske industrivirksomheder.

Bliv klogere på The Future-fit Supply Chain

Henning de Haas og Alis Sindbjerg Hinrichsen udgiver senere i 2022 en bog om emnet.

Et andet eksempel er manglen på kobling mellem supply chain-arbejdet og R&D-arbejdet. Det er de færreste virksomheder, som tager supply chain med i betragtning, når der sker udvikling af nye produkter, koncepter eller systemer i R&D-afdelingen. Supply chain kommer først på banen, når produktet er færdigt og skal implementeres i virkeligheden i form af plan-buy-make-deliver. Så opdager man ofte en lang række uhensigtsmæssigheder, der skaber masser af friktion og returløb og ’tab af energi’. Det belaster både trivsel, tilfredshed, relationer, miljø, klima, økonomi og så videre.

Et tredje eksempel på overflødigt arbejde eller ’tab af ressourcer’ i supply chain arbejdet er det yndede greb at forlænge betalingsfrister over for leverandører. Det skaber en kortfristet gevinst i form af bedre likviditet. Men det belaster leverandøren og leverandørernes leverandører. Sorte Per bliver blot givet videre, og slutresultatet er, at det belaster konkurrenceevnen for den samlede forsyningskæde ligesom, det belaster medarbejdertrivsel, relationer, miljø, klima etcetera.

Læs artikel 3.
 

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Prøv næste generation af gaffeltrucks hos Toyota Material Handling i Vejle

SSI Schäfer

Sponseret

SSI SCHAEFER samarbejder med Coop om et af Europas største automatiserede distributionscentre

Relateret indhold

10.10.2025SCM.dk

Usikkerhed i globale forsyningskæder er blevet den nye (kostbare) standard

07.10.2025SCANLOX ApS

Sponseret

Få automatisering ind i driften uden det økonomiske pres

06.10.2025SCM.dk

Resiliens: Sådan bliver I klar til at håndtere den næste krise

02.10.2025SCM.dk

Ny model kan gøre SMV’ers forsyningskæder robuste i en usikker verden

30.09.2025SCM.dk

Sådan skruer du ned for afhængighed og påvirkning af natur

22.09.2025SCM.dk

Risiko og afkast fylder meget ved investeringer i klima

18.09.2025Bureau Veritas

Sponseret

”Det er en stor tryghed”

16.09.2025Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Toyota Material Handling Danmark certificeret i LEAN Service Excellence

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
QMS ISO 9001:2015 Lead Auditor Kvalitet (CQI IRCA-certificeret)

Bliv certificeret ISO 9001:2015 Lead Auditor i kvalitetsledelsessystemer (CQI-IRCA-certificeret)

Dato

06.10.2025

Tid

08:30

Sted

Kongens Lyngby

KNAPP A/S
Seminar
Morgenmad hos KNAPP

Deltag i vores undersøgelse af teknologierne bag et højautomatiseret lager. For dem, der vil vide mere om forskellige automatiseringsløsninger og hvilke områder de er bedst egnede til.

Dato

15.10.2025

Tid

07:30

Sted

KNAPP Nordics kontor | Hyllie Vattenparksgata 12, Malmö (lige over broen)

Fellowmind Denmark A/S
Webinar
Always Azure – Skab værdi med Microsoft Azure

Vil du være på forkant med det nyeste i Azure og få konkrete idéer til, hvordan du udnytter platformen bedst muligt i din virksomhed?

Dato

20.10.2025

Tid

13:00

Sted

Online

Dansk Standard
Kursus
Bliv klar til NIS2 med ISO 27001 - diplomkursus

På dette to-dages kursus får du en gennemgang af kravene i EU's NIS2-direktiv med fokus på, hvordan du kan efterleve og implementere kravene i praksis med ISO/IEC 27001 - ledelsessystem for informationssikkerhed.

Dato

21.10.2025

Sted

Dansk Standard, 12 etage, Sal 2, Göteborg Plads 1, 2150 Nordhavn

Dansk Standard
Kursus
NIS2 i praksis – med ISO/IEC 27001 som fundament for compliance

På dette diplomkursus får du overblik over NIS2-kravene i praksis, og du lærer, hvordan ISO/IEC 27001 kan bruges som en praktisk ramme til at styrke jeres informationssikkerhed og sikre compliance med den nye NIS2-lov.

Dato

21.10.2025

Sted

Dansk Standard, Nordhavn

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Grundlæggende miljøledelse

Formålet med kurset er at give deltagerne et grundlæggende kendskab til miljøledelsessystemer, kravene i ISO 14001:2015 og de forretningsfordele, der er knyttet til systematisk arbejde med et miljøledelsessystem.

Dato

22.10.2025

Sted

Odense