Integreret forretningsplanlægning – hvorfor spiller dine ledere ikke på samme hold?

Ineffektivitet i ledelsesteams i form af uklar governance, silotænkning og manglende vilje til at prioritere og træffe fælles beslutninger danner ofte et glasloft i modningen af S&OP-processen.

Ledelsesbarrierer, utilstrækkelige processer og dårlige data er en uheldig cocktail for opnåelse af Integrated Business Planning (IBP). De kan fjernes ved en struktureret tilgang – men det tager tid.

I artiklen vil du kunne læse om, 1) Hvordan silotækning bremser S&OP modenhed, 2) Hvordan IBP-rejsen kan gribes struktureret an og 3) CFO’ens rolle i en succesfuld IBP-rejse.

Du finde artiklen her: https://www.syncronic.com/publications/

Først trykt i DILFOrientering, september 2018.

Branchen

22.10.2022Deloitte

Sponseret

Join Deloitte’s Supply Chain Panel

You have a great opportunity to be part of a growing community!

Branchen

19.11.2021Deloitte

Sponseret

Miljøet har brug for intelligent planlægning

Klimakrisen kradser. Vi bør inddrage CO2-forbrug og udledning mere i virksomhedernes daglige beslutninger og som en parameter i virksomhedernes strategiske og taktiske planlægning.

Branchen

06.09.2021Deloitte

Sponseret

Hvad er den største forandring ved implementering af Integrated Business Planning (IBP)?

Er jeg ofte blevet spurgt om i forbindelse med IBP-projekter. ”Vi har jo allerede S&OP, så hvori består det svære?”

Branchen

23.06.2021Deloitte

Sponseret

Pressemeddelelse: Syncronic 23. juni 2021

Mathu fra Syncronic samler på DDMRP-certifikater

Branchen

27.05.2021Deloitte