23.04.2020  |  Branchenyt

DDMRP planlægningsprincipper passer desværre alt for godt til Coronakrisen

Indhold fra partner Hvad er dette?

Corona krisen har medført et utal af usikkerheder, som er vanskelige at håndtere med traditionelle kaskademodeller baseret på MRP. Derfor er det netop nu oplagt at bruge DDMRP som planlægningsmetode.

I de fleste produktions- og logistikvirksomheder har Coronakrisen fejet alle forecasts af bordet.

De er blevet forældet overnight, fordi efterspørgslen så hurtigt har ændret sig så ekstremt meget. 

Og prøver vi at se frem, kan ingen præcist sige, hvordan markedet ser ud om en uge, en måned eller et år.

Man kan også sige det på en anden måde: Coronakrisen er det ekstreme VUCA-scenarie.

VUCA er et udtryk, som amerikanske militæranalytikere opfandt i 1987 for at beskrive, hvordan det moderne samfund er indrettet, og er en sammentrækning af begreberne:

  • Volatility (volatilitet)
  • Uncertainty (usikkerhed)
  • Complexity (kompleksitet) 
  • Ambiguity (tvetydighed) 

Alle fire begreber er desværre alt for aktuelle lige nu.

Og derfor er det selvfølgelig også ekstremt svært for virksomheder at planlægge, for hvad skal de planlægge efter? Bliver volumenændringen på 20% eller 50% i forhold til sidste år? 

Er det muligt at skaffe råvarer og halvfabrikata fra Kina og Sydeuropa? Kommer efterspørgslen tilbage med halv eller dobbelt kraft om nogle måneder? 

Og hvordan sikrer vi effektiv styring af vores forsyningskæde og høj leveringsservice til kunderne under disse omstændigheder? 

Den oplagte planlægningsmetode

Med så mange usikkerheder er det oplagt at bruge DDMRP som planlægningsmetode. Simpelthen fordi metoden bruger den faktiske efterspørgsel som en styringskomponent i forhold til at fastsætte produktionsvolumen og indkøb.

Dermed bliver man på kort sigt uafhængig af forecasts og for alvor ”demand driven” i modsætning til traditionelle kaskademodeller baseret på MRP, hvor man fastlægger en kvartals- eller årsomsætning og herudfra fastsætter en vis uge- eller dagsproduktion. 

Kaskademodeller har i disse Coronatider en ekstrem stor fejlmargen, fordi de kigger i bakspejlet på historik i modsætning til DDMRP, som så at sige kigger ud gennem forruden på faktiske ordrer for at forudse, hvad der bør produceres lige nu.

Når Coronakrisen en dag er ovre, vil DDMRP faktisk stadigvæk være en overlegen planlægningsmetode. Den virker både i kriser og i mere fredelige situationer. 

Derfor kan din virksomhed lige så godt kigge nærmere på DDMRP allerede nu og på den måde opbygge nogle fordele både her og nu og den dag verden åbner op igen og atter bare er moderat volatil, usikker, kompleks og tvetydig. 

Hvis du vil vide mere om DDMRP, har jeg for nyligt lavet disse fire videoer:

Hvis du har spørgsmål til hvordan din virksomhed kan bruge DDMRP i den nuværende situation, er du altid velkommen til at kontakte mig på +45 2421 8160 eller sgh@syncronic.com

Mere fra Syncronic ApS

Syncronic ApS

www.syncronic.com

Since 2006 Syncronic has established its reputation in the market with more than 30 consultants that understand your business and what creates value for you. We strategize supply chains for impact and provide the roadmap for change. We design and implement business processes that actually work together with your existing or new IT system. At Syncronic Management Consulting, we challenge ou…

Se virksomhedsprofil  

  SCM.dk anvender cookies, som vi bruger til at huske dine indstillinger og statistik m.m. Når du fortsætter med at bruge websitet accepterer vores nye cookie- og persondatapolitik. Læs mere