Danfoss reducerer kompleksitet i værdikæden
På baggrund af 'Core & Clear' strategien iværksatte Danfoss en række initiativer, herunder 'Complexity Reduction Project'. Virksomheden søgte øget fleksibilitet i værdikæden samt styrkelse af pålidelighed, excellence and innovation i forsyningskæden.
Danfoss Complexity Reduction case story.
Gennem 2011 og 2012 har Danfoss arbejdet med at reducere deres portefølje af de produkter og services, som blev tilbudt kunderne, men man ønskede at nå endnu mere ambitiøse målsætninger.
Det korporale projekt Complexity Reduction Project havde gennem det første år fokuseret på at få de basale ting på plads, dvs styrke ejerskab af porteføljen, forbedre forretningsgange for ind- og udfasning, og sikring af bedre performance management. Som et næste skridt skulle skabes øget transparens, dvs. forbedring af produktfamilie fokus og afdækning og forståelse af de forskellige kompleksitetsfaktorer langs værdikæden.
Gennem en serie workshops blev Danfoss udfordret og inspireret omkring emnet Complexity Management og man udviklede en metode samt et værktøj til at kortlægge, analysere og segmentere virksomhedens kompleksitet.
Værktøjet blev forfinet til en brugbar prototype, som efterfølgende kunne udvikles færdig, testes, implementeres og tilpasses de enkelte globale forretningsenheder og deres produktporteføljeansvarlige.
Værktøjet tillader product manageren at identificere de faktorer, som driver kompleksitet i Danfoss, og tage action på den ikke-værdiskabende kompleksitet, som eksisterer i produktporteføljen og dennes opsætning enten ved at eliminere produkter fra porteføljen eller ved at iværksætte forbedringer langs værdikæden.
Se mere i Complexity Management Identifying and reducing bad complexity! folderen.
