Sådan går det med SCM i 2020 - del 3

Alle 15 eksperter har svaret på følgende to spørgsmål:

1. Hvordan adskiller supply chain-lederens udfordringer sig i 2020 i forhold til de seneste år?

2. Hvilke virkemidler mener du supply chain-lederen må gribe til i 2020 for at tackle ovenstående udfordringer?

Her følger de sidste fem eksperters svar.

Nicolaj Boysen, supply chain direktør, COOP

Forstå forandringers påvirkning og prioritér dit fokus

1. Kombinationen af et øget tempo i forandringerne i omverdenen, teknologier og i forretningsmodeller kommer til at udfordre i 2020 og bliver tydeligt manifesteret i form af brexit, machine learning og digitale kanaler. For os i Coop bliver 2020 især påvirket af vores store SAP-implementering og de forandringer, det medfører.
2. Det vigtige er ikke at løbe efter alle forandringer, men at forstå påvirkningen af forandringerne og sikre en prioriteringen af ressourcerne. Når den løbende prioritering sker, bliver det opgaven at få lavet pilotprojekter til at validere løsningerne og testet teserne, så vi er så agile som muligt.

Thomas Corneliussen, koncerndirektør, Frode Laursen

Alle medarbejdere bliver berørt af digitaliseringen

1. Digitaliseringen, og herunder ikke mindst øget transparens i værdikæden, giver nye muligheder og udfordringer, som skal håndteres. Internt er der behov for at fokusere på datakvaliteten, og generelt skal der afstemmes forventninger omkring hvilke data, der deles med hvem og hvordan.
2. Jeg tror, at det bliver helt afgørende at være opmærksom på at løfte hele organisationens indsigt og kompetenceniveau. Alle medarbejdere – uden undtagelse – bliver berørt af digitaliseringen. Det kan være fordi, de i deres daglige arbejde har stor indflydelse på den datakvalitet, der skabes eller fordi, de skal arbejde med at anvende data på helt nye måder.

Søren Jepsen, supply chain direktør, ICM A/S

Miljø vægter lige så tungt som pris

1. Større grad af digitalisering og automatisering vil altid være supply chain lederens udfordring. Som noget nyt vil der komme endnu mere fokus på green supply chain management i 2020, hvor lederen er nødsaget til at vægte miljø på samme niveau som pris ved valg af leverandører og transportydelser.
2. For at kunne efterkomme kundernes ønsker om bedre bæredygtighed vil der komme større fokus på sourcing hos leverandører i EU fremfor Fjernøsten. Dette vil resultere i større fokus på automatisering og digitalisering for at kunne være prismæssigt konkurrencedygtige, men vil også betyde, at forsyningskæderne bliver mere agile.

Charles Møller, professor, Center for Industrial Production og Institut for Materialer og Produktion, Aalborg Universitet

Bæredygtighed, risikostyring og data

1. I 2019 var mit bud data, data og data. Den udfordring holder jeg fast i igen i år, men på toppen af dataudfordringer og – muligheder kommer i 2020 risikostyring. På trods af Brexit afklaring og Trumps aftale med Kina er der masser af risici i forsyningskæden.
2. Men den nye store udfordring og derved også mulighed bliver bæredygtighed. En del har arbejdet med det et stykke tid, men mange skal finde ud af, hvad bæredygtighed i forsyningskæden betyder, og hvordan det skal tackles. Og en del af løsningen bliver: data, data og data.

Henrik Knak, partner, Syncronic

Den store hammer skal findes frem

1. Tre faktorer driver 2020 udfordringerne for supply chain lederen, nemlig: 1) Bæredygtighed bliver et krav fra ALLE sider. 2) Hastighed skal skabe fornyet konkurrenceevne. 3) Digitalisering limer kæden sammen med krav om e2e effektivitet.
2. Disse tre trends betyder sammen med udsigten til recession, at supply chain lederen skal slå hårdere end nogensinde på de vanlige vedligeholdelsesfaktorer: Omkostninger, kapitalbindinger og troværdighed i flowet – og skal arbejde med ’PRAST’: Forudsigelighed (predictability), responsivitet, agilitet, segmentering og transparens.