Sådan går det med SCM i 2020 - del 2

Samarbejde på tværs af funktioner, flere handelsbarrierer, endnu mere gennemsigtighed, digitalisering og ikke mindst kompetenceudvikling præger prognoserne for supply chain management i 2020. Én anbefaling lyder: Forstå hvordan forandringer påvirker forsyningskæden og prioritér det, der batter mest. Læs her de næste fem eksperters svar på de samme to spørgsmål om, hvordan de forventer supply chain-agendaen vil se ud i 2020.

31.01.2020

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Alle 15 eksperter har svaret på følgende to spørgsmål:

1. Hvordan adskiller supply chain-lederens udfordringer sig i 2020 i forhold til de seneste år?

2. Hvilke virkemidler mener du supply chain-lederen må gribe til i 2020 for at tackle ovenstående udfordringer?

Her følger de næste fem ekspertsvar.

Henrik Bøgelund, Normal.

Henrik Bøgelund, logistikdirektør, Normal A/S

Lavere transparens kræver mere digitalisering

  1. Opbrud i internationale samhandelsaftaler medfører mindre transparens i såvel behovsudviklingen som i forsyningssituationen og dermed øget pres på både beredskab og omkostningsniveau.
  2. Digitalisering bliver vigtigt både til automatisering af hyppigt gentagne procedurer (cost out) og til dynamisk justering af balancen mellem indbyrdes afhængige forsynings- eller maskinelle løsninger (volumen/mix ændringer).

Britta Gammelgaard, CBS.

Britta Gammelgaard, professor, CBS

Omskoling af medarbejdere bliver stort

  1. SCM 4.0 er efter alt at dømme kommet for at blive. Også 2020 bliver præget af implementering af de teknologier, en virksomhed finder det største potentiale i. Det kan for eksempel være automatisering, analytics, kunstig intelligens og/eller maskinlæring. Også blockchain ser ud til at være ved at finde et vist fodfæste.
  2. Datagrundlaget er fundamentet for vellykket implementering af de nye teknologier. Oprydning og ændring af eksisterende arbejdsprocesser kan være helt nødvendig. Herefter kommer forandringsledelse som - måske - det vigtigste værktøj for supply chain lederen. Omskoling og udvikling af medarbejderne til at varetage mere værdiskabende opgaver kommer i fokus i 2020.

Lars Kyed, GS1 Denmark.

Lars Kyed, CEO, GS1 Denmark

Læg system-siloerne ned og skab gennemsigtighed

  1. Digitaliseringen dikterer dagsordenen som aldrig før. Med denne udvikling følger stigende krav om sporbarhed og gennemsigtighed – både fra forbrugere og lovgivere. Hvad end kravet omhandler bæredygtighed eller farlige kopiprodukter, så ligger løsningen i gennemsigtige forsyningskæder, hvor varer kan spores gennem alle led af kæden.
  2. Med forsyningskædens digitalisering er det nu ikke kun integrationer mellem interne systemer, som er vigtige. Et fokus på kompatibilitet og integration mellem leverandør-, logistik- og kundesystemer er nødvendigt for at opnå sporbarhed og transparens. For SC-lederen betyder dette, at system-siloer nu må høre fortiden til.

Henning de Haas, Aarhus Universitet og Haas Læring&Ledelse.

Henning de Haas, Aarhus Universitet og Haas Læring&Ledelse

Læring og ledelse bliver afgørende

  1. I 2020 vil SCM lederen stadig have fokus på det grundlæggende: Kundeservice, master data, master data, master data og lageroptimering. Det, der adskiller SCM lederudfordringen i 2020, er, at basisarbejdet skal ske samtidig med transformationen til digital SCM (SCM 4.0).
  2. Et af virkemidlerne for at kunne levere på de klassiske udfordringer og transformationen til SCM 4.0 bliver læring og ledelse. Ledelse af medarbejdere og supply chain samarbejdspartnere skal skabe mulighed for, at alle ”lærer af det, de gør”. Det vil gøre organisationen i stand til at håndtere transformationen til SCM 4.0 og samtidig levere på basis.

Rie Søderberg Hoffmann, UNICEF Supply Division .

Rie Søderberg Hoffmann, Planning Manager Forecasting, UNICEF Supply Division

Globale forsyningskæder kræver kulturforståelse

  1. Supply chain er i stigende grad en global disciplin, som øger kravet til SCM-lederen om at forstå kulturelle forskelle, når samarbejde skal krydse landegrænser. Den danske inddragende ledelsesstil, hvor medarbejdere bliver taget med på råd, kan risikere at skabe forvirring og usikkerhed for mennesker, der kommer fra lande, hvor man typisk har en mere hierarkisk ledelsesstil.
  1. En øget bevidsthed om kultur er essentiel, men det er vigtigt, at danske SCM-ledere holder fast i en inddragende og organisatorisk flad ledelsesstil uanset, hvor man kommer hen. Det kræver måske omstilling og tålmodighed, men alle mennesker uanset kultur bliver motiveret af at blive hørt og inddraget.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Effektivitet, komfort og lavere omkostninger: Derfor vælger flere den nye Traigo48 fra Toyota

Slimstock Nordic

Sponseret

An opinion Making Artificial Intelligence (AI) land in supply chain practice

Denne artikel er del af et tema:

Tema om SCM i 2020

Relateret indhold

01.07.2025SCM.dk

SCM er (også) en politisk disciplin

20.06.2025SCM.dk

CSCO'er er i fuld gang med at navigere i den perfekte storm

18.06.2025SCM.dk

Danmark har 20 år til at blive klimaneutral

17.06.2025SCM.dk

Klimarådet efterlyser politisk handling på Danmarks globale klimaaftryk

17.06.2025N.C. Nielsen A/S

Sponseret

Driftssikkerhed i højsædet: CMP satser igen på Terberg

16.06.2025Implement Consulting Group

Sponseret

From Threat to Action: Navigating Cybersecurity

10.06.2025Bredana Axcite A/S

Sponseret

SCM-dagen sætter fokus på optimering af Supply Chain og WMS

09.06.2025Fellowmind Denmark A/S

Sponseret

Vejen til en mere robust og agil supply chain starter med sammenhængende data

Jobmarked

Se alle

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Fellowmind Denmark A/S
Webinar
Power Platform – Lav løsninger med Plan Designer

Fra kravindsamling og procesdesign til færdige apps – opdag de nye funktioner i Power Platformen

Dato

13.08.2025

Tid

13:00

Sted

Online

Dansk Standard
Kursus
ISO 14001 kursus: - Diplomkursus i miljøledelse

På to dage præsenteres du for det grundlæggende indhold i ledelsesstandarden ISO 14001:2025 Miljøledelse, og lærer hvordan de enkelte krav efterleves i praksis. Der vil undervejs i kurset være praktiske øvelser, der kan inspirere dig til arbejdet i din egen organisation efterfølgende. Som afslutning følger en multiple choice eksamen, som måler på din erhvervede viden og færdigheder.

Dato

18.08.2025

Sted

Dansk Standard, 12 etage, Sal 1, Göteborg Plads 1, 2150 Nordhavn

Bureau Veritas
Kursus
FSMS ISO 22000:2018 Lead Auditor Fødevaresikkerhed (CQI IRCA-certificeret)

Ved succesfuld gennemførelse af vores CQI and IRCA-certificeret FSMS ISO 22000:2018 Lead Auditor Fødevaresikkerhedskursus vil du være i stand til at planlægge, gennemføre og afrapportere effektive 1., 2. og 3. parts audits af ledelsessystemer i henhold til kravene i ISO 22000:2018.

Dato

18.08.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Fellowmind Denmark A/S
Webinar
Always Azure – Skab værdi med Microsoft Azure

Vil du være på forkant med det nyeste i Azure og få konkrete idéer til, hvordan du udnytter platformen bedst muligt i din virksomhed?

Dato

18.08.2025

Tid

13:00

Sted

Online

Bureau Veritas
Seminar
ISO 9001 inspirationsseminar

ISO 9001 Inspirationsseminaret giver dig en grundlæggende forståelse for formål, baggrund og indhold for ISO 9001 standarden, som er en af de første og mest udbredte standarder og derfor betegnes som ”moderen af alle standarder”.

Dato

21.08.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Bureau Veritas
Seminar
ISO 9001 inspirationsseminar

ISO 9001 Inspirationsseminaret giver dig en grundlæggende forståelse for formål, baggrund og indhold for ISO 9001 standarden, som er en af de første og mest udbredte standarder og derfor betegnes som ”moderen af alle standarder”.

Dato

21.08.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia