Har dit lager brug for procesoptimering?

Procesoptimering siger du?
Ja ordet er nok ikke det mest fængende, men vi har spicet emnet lidt op. For hvornår ved du, om din virksomhed har behov for at optimere processerne?

Sådan lød et af de spørgsmål, vi stillede Bo Kristensen, daværende Konsulentchef hos Apport, og han havde en masse at fortælle. Ja faktisk så mange fede svar, at det blev til 1. episode i vores blog serie: Et konkurrencedygtigt lager.

Vi tør endda påstå, at selv procesoptimering er gjort interessant. Vi foreslår, at du fylder kaffekoppen op og tager et kik for dig selv her. Og til dig der læser videre, så får du her en lille smagsprøve (du må selvfølgelig stadig gerne tage din kaffe-refill).

Helt konkret handler procesoptimering om at identificere spild eller muligheder i lagerets processer, og ikke mindst finde løsningsmodeller hertil, som i sidste ende implementeres. Procesoptimering af lagerstyringen favner alt fra erkendelsen af et behov til realiseringen af løsningen. Det vil sige, at står din virksomhed med et behov for at spare penge, kvalitetssikre- eller optimere lagerprocesserne, så kan dette realiseres ved implementeringen af et WMS.

Men hvilke fejl kan procesoptimering så reducere eller fjerne helt?
Jo nu skal du høre. Et godt proces-par er pluk og varemodtagelse: processen hvor varen gøres tilgængelig til pluk på lageret. For hvad hvis medarbejderen der plukker, plukker fra den rigtige lokation men får fat i en forkert vare? Så må vi tilbage og optimere varemodtagelsen, så foretagelsen af at modtage og placere varen på den rigtige lokation gøres korrekt.

Den var den smagsprøve. 
Men du kan roligt klikke her og finde Bo Kristensens 5 gode råd til, hvornår du (1) ved, at din virksomhed har behov for at optimere processerne, (2) hvilke fejl procesoptimering fjerner helt, (3) procesoptimeringens 4 faser, og (4) hvordan du optimerer lageret.