Cirkulære forsyningskæder giver mening hele vejen rundt

Verden er i 2019 8,6 procent cirkulær. Det betyder at over 90 procent af alle ressourcer bortskaffes efter endt brug, selvom en stor del af dem stadig er penge værd. Tallet afslører, at der er et kæmpestort forretningspotentiale i at skifte fra lineære til cirkulære forsyningskæder, mener eksperter. Hvorfor nu det, og hvad pokker er cirkulære forsyningskæder for noget?

Returlogistik er en relativt overset disciplin inden for SCM. Cirkulær SCM indeholder masser af returlogistik. Arkivfoto..

21.08.2020

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Det cirkulære perspektiv og den cirkulære økonomi er en naturlig videreudvikling af den traditionelle og ”lineære” måde at drive forretning på. Det argumenterer den internationale ekspert i cirkulær forretningsdrift danske Jasper Steinhausen fra Ouroboros A/S for i et webinar arrangeret af Optilon. Webinaret er en del af serien ”Tirsdagsgæsten”, som er webinarer målrettet supply chain ledere.

”Cirkulær økonomi er ikke en etisk overvejelse overført til forretning. Det er derimod moderne forretning, som så har en miljømæssig effekt indbygget. Det er altså en ny måde at drive forretning på, der først og fremmest giver forretningsmæssig mening”, fortæller Jasper Steinhausen. Han refererer til tre forskningskilder til gevinstpotentialet ved cirkulær økonomi (alle sammenlignet med S&P 500):

  • 12 x investeringen per årtireturn on asset (Harvard Business Professorer John Kotter og James Hesket).

  • 10 x investeringen fra 1996 til 2011 (Harvard Business Review og EY).

  • 400 procent per årti (Millward Brown og Jim Stengel). 

”Cirkulær økonomi er en ny måde at anskue forretning på, hvor der er fokus på at fastholde og regenerere materialer, komponenter og produkter i økonomien, så de gradvist kommer til at indgå et cirkulært kredsløb. På den måde sker der ikke et løbende forbrug af nye ressourcer”, fortæller han. Det står i kontrast til traditionel forretningsdrift, hvor der ikke er fokus på at regenerere, men er fokus på at minimere problemer med affald og behov for nye ressourcer.

Potentialet er kæmpestort
Verden er i 2019 ifølge Circularity Gap Report 2020 8,6 procent cirkulær, hvor samme rapport konkluderede, at verden i 2018 var 9,1 procent cirkulær. Det skal forstås på den måde, at 8,6 procent af alle mineraler, metaller, biomasser og al fossil energi bliver recirkuleret. Konsekvensen af denne tilgang er, at verden som helhed har nået jordens overskudsdag den 1. august. Jordens overskudsdag er den dag på et kalenderår, hvor det er beregnet, at jordens befolkning har forbrugt den mængde ressourcer, som planeten kan gendanne på et år. Hvis alle havde et forbrug som os i Danmark, så ville datoen allerede være den 28. marts.

Supply chain management (SCM) er supervigtig for den cirkulære økonomi.

”Tallene siger noget om, hvor stort forretningspotentialet er. 8,6 procent cirkularitet betyder, at mere end 90 procent af økonomien fortsat er lineær, og at der er enorme gevinster at hente i at øge graden af cirkularitet”, fortæller Japser Steinhausen og supplerer: ”Supply chain management (SCM) er supervigtig for den cirkulære økonomi. SCM handler blandt andet om at håndtere flowet af fysiske varer fra råvarer igennem en forsyningskæde og ud til slutbrugeren. Cirkulær økonomi handler om at sikre, at råvaren og ressourcer kommer tilbage i forsyningskæden efter endt forbrug hos slutbrugeren, så ressourcerne kan blive recirkuleret”.

Meget mere returlogistik
Jasper Steinhausen fremhæver fem centrale discipliner i det cirkulære perspektiv, hvor de tre af dem kræver masser af returlogistik. Returlogistik er en relativt overset disciplin inden for SCM, hvor de fleste virksomheder fokuserer alle kræfter på den fremadrettede logistik med vareflow ud mod kunderne. Men cirkulære forsyningskæder kræver, at virksomheder og forsyningskæder bliver langt skrappere til returflowet, der skal indfange de brugte varer og bringe dem tilbage i kredsløbet. Det gælder særligt disciplin 2, 3 og 5 fra nedenstående liste.

De fem discipliner er:

  1. Forsyninger af ressourcer.

  1. Genindfangelse af ressourcer.

  1. Forlængelse af produktlevetid.

  1. Høj udnyttelsesgrad.

  1. Produkt-som-en-service.

Cirkulære forsyninger af ressourcer indebærer, at man for eksempel går fra ikke-genanvendelige eller ikke-vedvarende ressourcer til ressourcer, der kan genanvendes og er vedvarende. Det giver en mere stabil forsyning uden fluktuationer, og det betyder bedre fremtidssikring. Disciplinen kræver meget vidensarbejde, tæt samarbejde med leverandører og stiller krav om investeringer og effektiv ledelse af forsyningskæden. Jasper Steinhausen peger på Lego, Ikea og Shaw Floors som gode eksempler. 

SCM-forskere om skiftet fra lineær til cirkulær

magasinet SCM+Logistiks traditionsrige nytårsprognose skrev SCM-forsker Andreas Wieland fra CBS følgende: ”Set i lyset af klimakrisen er den materielle økonomi forældet. Vi er på vej ind i et skifte fra lineære til cirkulære forsyningskæder, fra kunder til brugere og fra produkter til tjenesteydelser. Virksomheder vil ophøre med at eksistere, hvis de holder sig til konventionel visdom og undlader at udvikle radikale idéer, der kan drive disse dramatiske forandringer”.

Andreas Wielands kollega Torben Knudby fra Operations and Supply Chain Management på DTU skrev: Fremover kommer alle supply chains til at omfatte en form for cirkularitet, der skal indarbejdes i både produktdesign, produktion, distribution og service. Det vil i høj grad blive supply chain lederen, der skal føre det ud i livet gennem returlogistik eller lignende, således at virksomhedens supply chain kan bidrage til fremtidens krav om cirkulær økonomi”.

Genindfangelse af ressourcer betyder, at man tænker i lukkede interne materialekredsløbat nyttiggøre andre virksomheders affald, at sælge eget affald til andre, der kan nyttiggøre det og generelt i lukkede kredsløb, der kan nyttiggøre ressourcer. Disciplinen giver direkte besparelse og hurtige forretningsmæssige gevinster – og indebærer masser af logistik, partnerskaber og nye forsyningskædemodeller. Gode eksempler er Grundfos, samarbejde mellem Kalundborg-virksomheder samt Færch Plast.

Forlængelse af produktlevetid og højere udnyttelsesgrader indebærer begge nye forretningsmodeller med mere samt tættere service og/eller digitale platforme, der kan øge graden af deling af produkter mellem flere brugere.

Den sidste disciplin indebærer ændrede ejermodeller, hvor brugerne i højere grad abonnerer eller leaser produkter, hvor producenten lejer ud eller køber tilbage og/eller, hvor leverandøren tilbyder serviceløsninger på toppen af produktet.

Jasper Steinhausen afslutter oplægget med at citere den legendariske erhvervsforsker Peter Drucker: ”Den største fare i turbulente tider er ikke turbulensen i sig selv, men derimod reaktioner der er baseret på gårsdagens logik”.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Er du klar til at træffe de rigtige beslutninger for fremtidens logistik?

Slimstock Nordic

Sponseret

An opinion Making Artificial Intelligence (AI) land in supply chain practice

Relateret indhold

02.06.2025SCM.dk

Flertal af Europas virksomheder er tilfredse med CSRD

28.05.2025SCM.dk

Fleksibilitet i forsyningskæden smitter af på aktiekursen

28.05.2025SCM.dk

Direkte e-handel med producenter vinder frem blandt danske forbrugere

27.05.2025SCM.dk

Unge stiller nye krav til arbejdsgivere: ”Det er fantastisk”

23.05.2025SCM.dk

Screening skaber genvej til SCM-strategi for SMV’er

16.05.2025SCM.dk

Virksomheder skal være klar til det uventede

12.05.2025Bureau Veritas

Sponseret

Root Cause Analysis (RCA)

12.05.2025Bureau Veritas

Sponseret

FSMS ISO 22000:2018 Lead Auditor Fødevaresikkerhed (CQI IRCA-certificeret)

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Next Generation QMS Assessment Course

Et virtuelt kursus, som er designet til at give dig en anerkendt metode til at evaluere din virksomheds kvalitetsledelsessystem (QMS) i forhold til best-practice og anerkendte standarder.

Dato

03.06.2025

Sted

Online

Dansk Standard
Kursus
ISO/IEC 27002 diplomkursus - træf de rigtige foranstaltninger

På dette kursus får du hjælp til at træffe de rigtige foranstaltninger med ISO 27002, og bliv bedre til at kvalificere og udpege de handlinger, der er nødvendige for din virksomheds informationssikkerhed

Dato

03.06.2025

Sted

Nyborg Strand, Østerøvej 2, 5800 Nyborg

Dansk Standard
Kursus
Introduktion til OT-cybersikkerhed

Har I også overset cybersikkerheden i jeres industrielle produktionsmiljø? Med et 1-dags introducerende kursus styrker I jeres OT-cybersikkerhed. OT står for Operational Technologies og er brugen af hardware og software til at overvåge og kontrollere fysiske processer, enheder og infrastruktur i et industrielt miljø som fx varmeværk eller fabrik

Dato

04.06.2025

Tid

09:00

Sted

Comwell Aarhus, Værkmestergade 2, 8000 Aarhus

Fellowmind Denmark A/S
Webinar
Microsoft Sustainability Manager

Gør din ESG-rapportering enklere, mere effektiv og fuldt compliant

Dato

04.06.2025

Tid

11:00

Sted

Online

Bureau Veritas
Webinar
Webinar: Alt du skal vide om ISO 27001

Lær om krav og fordele ved en ISO 27001 certificering. Er der krav til, at din virksomhed skal have en ISO 27001 certificering, eller er du blot nysgerrig på at vide mere om standarden? Deltag i vores webinar den 4. juni og få indsigt i, hvordan certificeringen kan hjælpe din virksomhed med informationssikkerhed og compliance. Falk Lange, som er Head of Information Security Management System hos TDC Erhverv, er med på webinaret og vil fortælle om deres erfaringer med ISO 27001 og NIS2.

Dato

04.06.2025

Tid

13:00

Sted

Online

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Risikobaseret intern audit af ledelsessystemer

ISO ledelsessystemstandarderne stiller krav om, at virksomhedens ledelsessystem tager udgangspunkt i risici og muligheder.

Dato

11.06.2025

Sted

Odense