Virksomheder vil bygge modstandskraft ind i forsyningskæden

Skal virksomhedernes supply chain ledere selv vurdere det, har coronakrisen ikke nævneværdigt påvirket virksomhedernes supply chain præstationer negativt – bortset fra en anelse dårligere levering-som-lovet. Data viser dog, at 27 procent af virksomhederne har oplevet omsætningsfald i perioden, mens 23 procent har oplevet fremgang og 50 procent har oplevet en neutral omsætningsudvikling.

Det fremgår af undersøgelsen ”Supply Chain Resilience i praksis - resultater af en spørgeskemaundersøgelse blandt produktions- og logistik- og transportvirksomheder i Region Syddanmark” udført i august 2021 af forskerne Ole Stegmann og Jan Stentoft fra Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse ved Syddansk Universitet.

Undersøgelsen viser også, at de undersøgte virksomheder ikke i løbet af de seneste tre år har oplevet andre større forstyrrelser af forsyningskæderne end covid-19.

SCR højt på dagsordenen
The Association for Supply Chain Management rangerer SCR som den største tendens i 2021. Idéen er, at indsatser med SCR og forebyggelse af risici vil gøre det muligt for virksomheder at mindske den negative effekt af uventede hændelser og dermed fastholde konkurrenceevnen.

Hvis man opdeler undersøgelsens resultater i den meget velkendte SWOT-model, der oversat til dansk lister de fire aspekter: Styrker, svagheder, muligheder og trusler/barrierer, kommer resultatet til at se ud, som følger:

Styrker i SCR-praksis
De tre greb eller praksisser, som virksomhederne er mest begejstret for, når de skal styrke deres SCR eller resiliens i forsyningskæden er – angivet på en Likert-skala fra et til fem:

1. Arbejder med at sikre to eller flere leverandører på kritiske varer eller serviceydelser (3,42).
2. Resiliens fokus er rettet mod leverandører (3,27).
3. Resiliens fokus er rettet mod kunder (3,23).

LÆS OGSÅ: Håb på det bedste, forbered dig på det værste

Svagheder i SCR-praksis
Hvis man ser på former for forstyrrelser, der kan true virksomhedernes forsyningskæder, så peger respondenterne på følgende (igen angivet på en Likert-skala fra et til fem):

1. Pandemier som for eksempel covid-19 (3,19).
2. Pris- og valutakursudsving (2,76).
3. Handelskonflikter (1,74).

Det er værd at bemærke, at de sidste to forstyrrelser scorer lavt på skalaen, og undersøgelsens forfattere konkluderer derfor, at virksomhederne ikke har oplevet større forstyrrelser bortset fra covid-19. Andre former for forstyrrelser kunne for eksempel omfatte: cyberangreb, naturkatastrofer, menneskeskabte katastrofer og regional uro.

Muligheder i SCR-praksis
Undersøgelsen peger også på en række muligheder i form af faktorer, der ifølge respondenternes vurdering kan fremme SCR i virksomhederne. Faktorerne omfatter i vægtet orden:

1. Samarbejde (3,76).
2. Fleksibilitet (3,67).
3. Adræthed (3,60).
4. Hastighed og acceleration (3,55).
5. Informationsdeling (3,53).

Trusler/barrierer for SCR
Respondenterne bliver bedt om at angive hvilke barrierer, de oplever med SCR, og af de 15 barrierer, der bliver listet, er der kun få, der synes at finde sted. De omfatter:

1. Mangel på tid/for meget fokus på drift (3,60).
2. Mangel på kapacitet (3,06).
3. For stor kompleksitet (3,03).

Læringen halter
Undersøgelsen har også kigget på i hvilket omfang, virksomhederne søger efter viden, tager den til sig, deler den internt og anvender den til at skabe større SCR. Undersøgelsens forfattere konkluderer på dette punkt, at ”alt i alt peger disse data på, at der er rum for forbedring blandt virksomhederne til at arbejde mere struktureret med ny viden og få den omsat til konkrete tiltag i virksomhederne. Måske den omtalte barriere med for meget fokus på drift spiller en rolle her”.