Sådan går det med SCM i 2019 - del 3

Anders S. A. Pedersen, Department manager, Logistics, BWSC (vinder af Supply Chain Prisen 2017): Skab en kultur der tænker på tværs

Udfordringer:
I global konkurrence med stadig stigende hastighed i produktudvikling er det nødvendigt at skabe en virksomhed, der evner hurtigt at dele erfaringer vedrørende behov for produkttilpasninger/-ændringer. En moderne supply chain skal evne agilt at adoptere og fastholde disse til kommende leverancer for derigennem at sikre, at virksomheden forbliver markedsrelevant. 

Virkemidler:
Udvikle en organisation og ånd der arbejder på tværs i virksomheden og ikke silo-opdelt. Hertil skabe en it-infrastruktur, der understøtter datadeling på tværs, så hele værdikæden bliver transparent og effektivt arbejder sammen.  Ud fra dette kan processer og ”dashboards” defineres, der understøtter en proaktiv arbejdsform.

Carlos Cordon, Professor Strategy and Supply Chain Management, IMD: Få digitale tiltag til at leve

Udfordringer:
Den største udfordring er, at CEOs nu bliver nødt til at bede deres CSCO om at opskalere deres digitale initiativer, hvor mange i dag blot er på proof of concept-stadiet. Det skal ske, så virksomheder kan høste gevinsterne af de levedygtige initiativer og skille sig af med de initiativer, der ikke leverer håndgribelige og mærkbare resultater.

Virkemidler:
De primære virkemidler vil være roadmaps for at eksekvere på opskalering og prioriteringsværktøjer – samt benchmarking med det mål at lære af andre, hvad der virkelig gør en forskel.

Kai Hoberg, Professor of Supply Chain and Operations Strategy, Kühne Logistics University: Tæt styring af lager gør stor forskel

Udfordringer:
Den kommende økonomiske nedtur (delvist drevet af politik) vil udfordre forsyningskæder til at fokusere endnu mere på omkostninger. Det vil specifikt reducere ressourcer til strategiske projekter. Efter år med snak om nye supply chain 4.0 teknologier er det nu på høje tid, at supply chain ledere implementerer værktøjer, så de undgår tab af goodwill hos interessenter og markedsandele til markedsførere.

Virkemidler:
Lean lagre og agil lagerstyring vil være afgørende for at håndtere store udsving i efterspørgslen. Vi har for nylig undersøgt de finansielle effekter af lagerstyring under finanskrisen med data fra 1263 virksomheder. Konklusionen er, at virksomheder, der styrede lagre tæt og undgik høje lagerbindinger, klarede krisen betydeligt bedre end andre.

Mette Boysen, COO, Stena Recycling: Bæredygtighed skal supplere pris som parameter

Udfordringer:
Hos Stena Recycling er vi efter en turn-around klar til vækst. Vi ser et øget fokus på bæredygtighed og bedre løsninger for eksempel til recycling af plast og metaller, men samtidig ser vi også et omkostningspres på for eksempel transport. Vi skal derfor være endnu mere effektive, og samtidig skal vi klargøre os til at møde fremtidens krav til recycling.

Virkemidler:
Vores fokus på bæredygtighed skal bringe os derhen, hvor konkurrenceparameteren ikke alene er pris. Vi skal sammen med vores kunder finde løsninger, der konstant udvikler og udfordrer hele værdikæden for at tackle fremtidens udfordringer og dermed kunne tilbyde endnu bedre affaldsløsninger. Effektiviseringen skal komme gennem digitalisering i bred forstand, robot-løsninger i både administration og produktionen samt en helt anden anvendelse af information.

Holger Schiele, Professor of Technology Management, University of Twente: RPA er stærkt på vej

Udfordringer:
Det er uklart, hvor længe den økonomiske optur vil vare. Hvis vi følger ”the skyscraper curve”, der bygger på den interessante observation, at verdens højeste bygninger næsten altid er blevet opført i recessionstider, så kan vi være på vej ind i en vanskelig periode. Konstruktionen af bygninger, der forventeligt vil blive verdens højeste, er planlagt til at stå færdige i slutningen af 2019 eller i 2020. Går vi ind i en recession, vil modus skifte tilbage igen til skarpt omkostningsfokus.

Virkemidler:
Vi ser nu de første applikationer inden for Industri 4.0. Vi ser for eksempel god fremdrift inden for forhandlings-avatarer, altså maskiner der forhandler med maskiner. De første digitale forhandlinger kunne foregå i 2019. Det ser også ud til, at RPA (robotic process automation) er tæt på et gennembrud. De første eksempler på RPA-applikationer, der overtager simple og repetitive processer, er allerede i drift.

Andreas Wieland, Associate Professor of Supply Chain Management, CBS: SCM skal også omfatte samfund og miljø

Udfordringer:
Set i lyset af klimakrisen er den materielle økonomi forældet. Vi er på vej ind i et skifte fra lineære til cirkulære forsyningskæder, fra kunder til brugere og fra produkter til tjenesteydelser. Virksomheder vil ophøre med at eksistere, hvis de holder sig til konventionel visdom og undlader at udvikle radikale idéer, der kan drive disse dramatiske forandringer.

Virkemidler:
Vores virkemidler er muligvis tilstrækkeligt modne, men deres anvendelsesområde skal udvides: SCM startede som en vision om at rive funktionelle siloer ned. Næste trin i visionen var at etablere interorganisatoriske broer mellem kunder, leverandører og leverandørers leverandører. Det næste logiske trin vil være at etablere bro mellem virksomheder, samfund og miljø.