Ressourceeffektivitet er konge

Det, vi i virkeligheden mener, er altså: Ressourceeffektivitet er konge. Hvis du ikke har en ressourceeffektiv virksomhed, har du ikke en konkurrencedygtig virksomhed. Sådan lyder budskabet fra Jasper Steinhausen, der er specialist i cirkulær økonomi og driver rådgivningsvirksomheden ’Business with Impact’.

Han vil gerne slå et slag for ressourceeffektivitet, fordi han fremhæver, at det er helt afgørende for både bære- og konkurrencedygtighed.

Læs også: Tema om scope 3

”Mit spørgsmål til danske produktionsvirksomheder er: ’Har du arbejdet strategisk og fokuseret på at optimere flowet og brugen af ressourcer i din virksomhed?’ Hvis svaret er nej, bør det være en topprioritet fra i dag. Jeg anbefaler at bruge cirkulær økonomi som værktøjskasse, når du vil sikre dig, at du ikke spilder penge på ressourcer. Det er en disciplin, der er forankret i forretningstænkning, og det handler om at optimere flowet og brugen af ressourcer og holde dem i live så længe som muligt til den højest mulige værdi”, fortæller Jasper Steinhausen.

Cirkularitet er naturens grundprincip
Men først foreslår han, at vi tager et skridt tilbage. Han fremhæver, at cirkularitet er naturens grundprincip, og indtil for få generationer siden var det også det grundlæggende princip for samfund. Ressourcer blev brugt igen og igen, og alt, hvad vi havde, kom stort set fra naturen. Og efter at vi brugte det over et par cyklusser, gik det hele tilbage til naturen. Ligesom i et økosystem. I det større billede var intet spildt.

Men det ændrede industrialiseringen på. I løbet af de sidste cirka 70 år har vi mere eller mindre forladt denne tilgang og dette cirkularitetsprincip. I stedet har vi taget den ’lineære tilgang’, hvor vi tager ting fra jorden, laver et produkt ud af det, bruger det én gang, måske to gange (men oftest kun én gang), og så smider vi det ud. Derfor lever vi nu i en utrolig ressource-ineffektiv verden, hvor milliarder af euros af materialer spildes hvert år.

”Og ja, du læste rigtigt, jeg sagde milliarder af euro. Og hvis du stopper op og reflekterer over det et øjeblik, virker det ret dumt, ikke? Tiden er kommet til at aflære nogle af de ting, som vi alle har lært i skolen, og som vi har haft som en del af vores opvækst i erhvervslivet. Mit gæt er, at ressourcer, råmaterialer, energi, vand og så videre alt sammen er en del af det, der kunne betegnes som "omkostninger ved drift". Sådan har de fleste tænkt så længe. Men nu er det tid til at aflære nogle af disse ting og erstatte dem med en opgraderet version af den succesformel, menneskeheden har levet efter i det meste af tiden på denne planet, og det er den cirkulære økonomi”, fortæller Jasper Steinhausen.

Cirkulær økonomi er alvor
Han peger på, at de fleste ledere i produktionsvirksomheder nok ikke føler sig klar til at lede en omstilling og integrere cirkulær økonomi som en måde at drive forretning på. Det synes han er forståeligt. Fordi det skaber tvivl. Fordi man ikke har evnerne og viden om, hvordan man gør det. Og fordi man ikke kan se en klar vej frem.

Læs også: Sådan fremtidssikrer du din forsyningskæde

”Hvorfor skal du anlægge sådan en ’ukendt’ tilgang til kernen af din virksomhed? På mange måder er det en situation, der ligner den, du stod i for omkring et årti eller deromkring siden, hvor digitaliseringen var det, der fejede igennem erhvervslivet. Dengang forstod de fleste virksomhedsledere det heller ikke. Det blev ret populært at ansætte en teknologichef og parkere ansvaret der. Men med tiden viste det sig, at det ikke var tilstrækkeligt. Ledelsesgrupper begyndte at engagere sig, begyndte at opbygge kapacitet og begyndte at integrere digitaliseringen i virksomhedens kerne”, fortæller Jasper Steinhausen og supplerer:

”For de virksomheder, der ikke var så langt med digitaliseringen, da COVID-pandemien ramte og verden lukkede, ja, de røg ud i stormvejr. I dag står vi i en lignende situation. Hvis du ikke har brugt tid på at sætte dig ind i og opbygge kompetencer inden for cirkulær økonomi, nu hvor du står over for faktor fire-fem stigninger i materialepriser og energipriser, så går du hårde tider i møde. Nu er det virkelig tidspunktet for, at du skal omfavne den cirkulære økonomi”.

Det er ikke så svært
Den gode nyhed er, at det er nemmere, end du tror, at opgradere dig selv. Jasper Steinhausen fremhæver, at det er hans erfaring, at de fleste virksomhedsledere er ret hurtige til at forstå de grundlæggende ideer. Måske fordi det stemmer godt overens med, hvad menneskeheden har gjort i generationer.

Der er selvfølgelig lidt vej fra at forstå til at mestre, men al begyndelse er svær.

”Kom bare i gang, det vil give dig resultater ret hurtigt”, lyder slutbudskabet fra Jasper Steinhausen.