02.02.2022 | Strategi & ledelse
Lagerbeholdninger er en bæredygtig guldmine for Nordiske virksomheder
Indhold fra partner Hvad er dette?
I Optilon mener vi, at virksomhedens ressourcer skal bruges, hvor de gør mest gavn. Men på trods af dette overses lagerbeholdninger stadig. Der er et kæmpe uudnyttet potentiale i Norden.
Lagerbeholdninger er en guldmine for bæredygtig vækst
Virksomhedens ressourcer skal bruges, hvor de gør mest gavn. Men på trods af dette overses lagerbeholdninger stadig. Der er et kæmpe uudnyttet potentiale i Norden. Et omfattende finansielt rum, der kunne investeres i værdiskabende investeringer. Herunder en mere bæredygtig, fleksibel og robust forsyningskæde – hvilket er vigtigere end nogensinde.
At have de rigtige varer på lager har mere omfattende konsekvenser, end man umiddelbart skulle tro. Hver fjerde lagervare er unødvendig for nordiske virksomheder. Det er en hindring for bæredygtig vækst. Der ligger også et enormt uudnyttet potentiale, økonomisk såvel som organisatorisk. Øget modstandskraft er blevet en forudsætning for en bæredygtig forsyningskæde.
På den baggrund har vi analyseret Nordens 400 største virksomheder. Undersøgelsen viser, at alt for mange nordiske virksomheder har et unødvendigt varelager. Det viser også, at der er sket meget lidt de seneste to år, da resultaterne ligner dem, der kom frem i en lignende undersøgelse for to år siden. At sikre en effektiv lagerstyring har en væsentlig effekt på økonomisk stabilitet og rentabilitet. Men det rækker ud over det. Effektiv lagerstyring resulterer i en tre-trins effekt – som gennemsyrer alle dele af virksomheden.
For det første den økonomiske effekt; Den samlede effekt beløber sig til EUR 2,5 mia. Cirka 18 milliarder DKK. Eller 42.400 jobmuligheder. Så den strategiske effekt; Tid tidligere brugt på administrative opgaver kan i stedet bruges på strategisk arbejde. Og endelig bæredygtighedseffekten; Med færre men de rigtige varer reduceres både forældelse og transportkilometer. Alt i alt bidrager effektiv lagerstyring til en mere bæredygtig måde at producere, transportere og sælge varer på. "Just in time" er blevet mere og mere tvivlsomt i lyset af corona krisen. Det er ikke længere en accepteret model. I stedet er modstandskraft, fleksibilitet og robusthed blevet nøgleaspekter for at møde udfordringerne på dagens marked. Det er snarere "bare på tide" at tage fat på det unødvendige, der stadig eksisterer, og behovet for at sikre virksomhedens forsyningskæde for fremtiden.
Debatindlægget er første gang bragt i Børsen den 26. Januar 2022.
Mere fra Optilon Danmark
Vi har mere end 15 års erfaring med at hjælpe virksomheder i Norden med at blive de mest konkurrencedygtige i verden Vi scanner det globale marked for de bedste Supply Chain teknologier og implementerer dem herefter. Vi har mere end 1000 implementeringer bag os og cirka 200 kunder i førende Nordiske virksomheder. Det vil sige vi ejer ikke softwaren men kan 100% hj…
Se virksomhedsprofilBranchenyt
Vær med når IKEA fortæller om hvordan de gør brug af netværksoptimering
Onsdag den 18. Maj, online mellem 9-12 kan du høre hvordan IKEA gør brug af netværksoptimering til at optimere deres Supply Chain. Det sker som en del af det spændende program på Supply Chain Design European Summit. Kom og vær med!
Indhold fra partner
Strategi & ledelse
Vær med til at kåre den bedste teknologi og start-up indenfor Supply Chain Sustainability
Onsdag den 23. februar fra klokken 10-12 kæmper 6 forskellige start-up virksomheder online om titlen som den bedste teknologi, når det gælder Supply Chain Sustainability. Vær med til at kåre den bedste i denne pitch konkurrence. Din stemme tæller.
Indhold fra partner
Lager & distribution
Absolut Vodka valgte lageroptimering som deres bæredygtighedsmål
Den gode nyhed er, at mange forsyningskæder – især dem, der transformerer sig digitalt- allerede er på vej mod bæredygtighed. Mange ledere af forsyningskæder har dog historisk været tilbageholdende med at komme i gang. Virksomhederne kan gøre gode fremskridt med lageroptimering og demand sensing.
Indhold fra partner
Produktion
Orthex group fik mere glade produktionsplanlæggere
Orthex Group oplevede, udover følelsen af at være mere i kontrol også, at produktionsplanlæggerne blev mere glade efter at de implementerede en ny produktionsplanlægningsløsning. Læs mere i denne case.
Indhold fra partner
Strategi & ledelse
Vær med idag klokken 10:00 online: Delivering on Circularity
Den cirkulære økonomi og Supply Chain spiller en hovedrolle i den grønne omstilling. Hvilken lovgivning er der på vej, hvad findes allerede, hvilket mindset og hvilken hastighed skal omstillingerne ske i - alt dette kigger vi nærmere på i dagens webinar.
Indhold fra partner
Planlægning
Man lykkes bedst hvis man har en agil og eksperimenterende tilgang til udvælgelse af en planlægningsløsning
At evaluere en Supply Chain Planlægnings løsning kan være en omfattende opgave. Med en agil, eksperimenterende og lærende tilgang kan man forøge mulighederne med at lykkes med en succesfuld udvælgelse.
Indhold fra partner