Flere kvinder bliver supply chain ledere i nordamerikanske virksomheder

Derfor er GLEC og ISO 14083 afgørende for troværdige transportdata

Tallene er kun så stærke som den metode, de bygger på. GLEC og ISO 14083 giver en fælles opskrift, som gør transporttal sammenlignelige – og dermed brugbare.

Sådan går du fra regneark til dokumenteret Scope 3-rapportering

Regneark kan ikke bære moderne Scope 3-krav. Først når data bliver sporbare, sammenlignelige og tilgængelige i realtid, skaber de værdi for ESG, indkøb og topledelse.

Du kan ikke styre det, du ikke kan se: Håndtering af miljømæssige risici i globale forsyningskæder

Over 80 % af en virksomheds miljøpåvirkning stammer fra dens forsyningskæde. Alligevel kæmper mange virksomheder stadig med at identificere, vurdere og afbøde risici ud over deres leverandører på første niveau.

SCM Agendaen #24: Robusthed i forsyningskæderne via AI-drevet software

I en tid præget af geopolitiske spændinger, klimaforandringer, digitalisering og skærpede lovkrav er robuste forsyningskæder blevet afgørende for virksomheders stabilitet og overlevelse. I denne podcast udforsker vi, hvorfor risikostyring og compliance i stigende grad er forretningskritiske, og hvordan en systematisk tilgang, moderne teknologi og en stærk risikokultur kan gøre virksomheder mere modstandsdygtige.

Hvordan håndterer du risikostyring og compliance i forsyningskæden?

Verdens forsyningskæder har fået det ene nyrestød efter det andet de seneste fem år. Det betyder, at danske ledere i forsyningskæder og topledere må prioritere risikostyring og compliance som aldrig før. I SCM Panelet vil vi gerne undersøge, hvordan danske logistik- og forsyningskædeledere konkret arbejder med dette område. Vi inviterer dig derfor til at deltage i undersøgelsen.

De rigestes livsstil forværrer klimakrisen

En ny Oxfam-rapport viser, at den rigeste 0,1 procent udleder mere CO₂ på én dag end verdens fattigste gør på et helt år, mens deres forbrug fortsat stiger og truer målet om at holde den globale opvarmning under 1,5 grader.