25.11.2020 | Planlægning
Digital Transformation af Supply Chain planlæggerens arbejdsopgaver
Indhold fra partner Hvad er dette?
Når man implementerer et nyt planlægningssystem bliver Supply Chain planlæggerens arbejdsopgaver anderledes men ikke nødvendigvis hårdere. Hvad er det egentligt der sker? Det sætter vi spot på i dette blogindlæg.
Når man som virksomhed går i gang med sin digitale transformation, vælger mange virksomheder at investere deres penge i at skabe et bedre flow af produkter. Det betyder ofte en bedre servicegrad ud mod kunderne på mellem 95-99%, 10-30% reduktion i lagerbindinger og mellem 50-90% reduktion i ressourcerne der går med at udføre det manuelle arbejde.
Som oftest arbejder man i virksomheden med et ældre Supply Chain planlægningssystem som f.eks. SAP APO som blev udviklet tilbage i 1990´erne. Måske er platformen blevet udbygget med forskellige specialiserede løsninger. Men som oftest ser man, at det aldrig rigtig har givet den automatiserings gevinst som mange virksomheder er ude efter. Det er en side af sagen. En anden side er sagen er, at det at implementere en ny teknologi også handler om, at man i høj grad skal være opmærksom på at planlæggerens rolle også ændrer sig.
Planlæggerne får mere fokus på beslutningen
Traditionelt set har virksomhederne placeret planlæggerne i midten af planlægnings-processerne. Mange virksomheder har arbejdet hårdt på at få de rigtige mennesker, de rigtige planer i rette tid, så man kan få skabt konsensus omkring beslutningerne. Når de mere lavt hængende beslutninger bliver automatiseret, så kommer der helt naturligt et fokus på selve beslutningerne. Det det handler om for planlæggeren er i højere grad at sikre, at automatiseringen bliver fodret med det rigtige data.
Planlæggerne får fokus på det mere værdiskabende
Planlæggerne får en rolle hvor de får mere fokus på det værdiskabende. Computeren og softwaren udfører det mere grundlæggende arbejde. Planlæggerne kommer til at arbejde mere synkront med software teknologien, fremfor at bruge det som beslutningsværktøj.
Det kræver en optimal balance mellem ”man” og ”machine”
Planlægningssystemer hvor man anvender machine learning lærer naturligvis, hvilket gør dem bedre til at forudsige. De lærer ikke kun af historiske og faktuelle efterspørgsels data, men de lærer også af den viden som planlæggerne og andre tilfører processerne. Det gør så, at softwaren bliver en ekspert-assistent i forhold til de fremadrettede processer og beslutninger. Og planlæggerne, de får tid til andre opgaver og oplever ofte, at deres arbejde bliver mere værdiskabende.
Planlæggerne bruger mere bevidst tid til at lave ”tradeoff’s”
Planlæggerne vil også opleve, at de kommer til at lave mere faktabaserede beslutninger. De rykker fra at slukke ildebrande til at foretage det man kan kalde ”tradeoff´s” i forhold til de forretningsmæssige beslutninger. Algoritmerne vil så at sige hjælpe med at være en slags værktøjskasse som analyserer data og skaber anbefalinger der bygger på den forretningsmæssige bedste beslutning. Planlæggerne skal så have analytiske evner til at kunne interagere med algoritmerne, evaluere ”what if” (hvad hvis) og forstå bevæggrundene bagved analyserne.
Slutteligt kan man sige, at machine learning gør arbejdet anderledes men ikke nødvendigvis hårdere.
Implementering af Supply Chain planlægnings software er en rejse, hvor en succesfuld implementering og træning af medarbejderne er en af byggestenene.
Læs mere om Supply Chain planlægning og hvordan du får skabt den optimale rejse i dette whitepaper. Download her.
Planlægning
Hvordan forløser man virksomhedens potentiale med Digital Supply Chain planlægning?
Hvorfor er det at Supply Chain planlægning er vigtigt for at forløse virksomhedens fulde potentiale og hvorfor er det vigtigt at det bliver koblet til virksomhedens forretnings strategi? Vær med på Tirsdagsgæsten (webinar) den 19. Januar og lær mere.
Indhold fra partner
SCM 4.0

Kickstart 2021 med en hjerne-vrider udi digital transformation
Mange tror fejlagtigt at digitalisering handler om at skabe radikale forandringer. Ofte handler det om, at lære at bruge digitale værktøjer til bedre at betjene kunderne. Hvilken personprofil bør man så vælge til at implementere den digitale strategi?
Indhold fra partner
Planlægning

Digital Supply Chain planlægning kan være lidt ligesom et cockpit på et fly
Har du nogensinde spekuleret på hvad piloter laver i flyets cockpit? Det ligner lidt det job som Chief Supply Chain Officer (CSO) eller CFO'en har i virksomheden når det gælder styring af virksomhedens Supply Chain Planlægning. Download whitepaper.
Indhold fra partner
Planlægning

Hvilke visioner har i for jeres Supply Chain planlægning i 2021?
De fleste virksomheder har 3 ønske scenarier, eller lad os kalde det visioner, når det handler om Supply Chain planlægning. Bliv inspireret til at skabe jeres egen vision i dette indlæg.
Indhold fra partner
Branchenyt

Vær med i Optilons online community - for Supply Chain og Business Ledere
Vær med i Optilons online fælleskab for Supply Chain og forretningsledere og få gratis adgang til spændende indlægsholdere fra hele verden. Det er hver tirsdag fra klokken 10. Deltag lige så meget du lyster. En perfekt måde at lære nyt i en travl hverdag.
Indhold fra partner
Planlægning

For dig der gerne vil lære mere om Supply Chain Planlægning
Vi har udviklet et Supply Chain Planlægnings "kit" til dig der gerne vil lære og vide mere.
Indhold fra partner