02.11.2021 | Planlægning
Hvor er teknologi på Supply Chain planlægnings området på vej hen?
Indhold fra partner Hvad er dette?
Hvor er vi på vej hen når det gælder teknologier på Supply Chain planlægningsområdet? Her er et par tanker.
De mest proaktive virksomheder er gået struktureret i gang med at kortlægge fremtidige krav ud fra en ønsket fremtidig end-to-end planlægningsløsning. En løsning der skal gå på tværs af processer, strukturer, kompetencer, organisation og teknologi. Det gør de alene ud fra den betragtning, at hvis man skal spare ressourcer og bruge maskinens kraft, så kan man ikke tænke i siloer.
Alt du bør vide om Supply Chain planlægning er samlet i dette kit. Læs mere her.
Der er en del større virksomheder som er udfordret af at SAP ECC (og SAP APO) forsvinder i løbet af nogle få år og erstattes af SAP S/4 HANA (og SAP IBP), som er baseret på cloud, smart database-teknologi og in-memory-kalkulationer. Store ERP-løsninger tager typisk flere år at erstatte, specielt i globale virksomheder med aktiviteter i mange lande. Det betyder ofte at virksomheder har allokeret stort set alle deres IT ressourcer til at håndtere denne opgave. Det går ud over planlægningsområdet og I sidste ende også både top og bundlinjen.
Vi ser samtidig også, at der er virksomheder der har ambitioner om at ville mere end bare balancere Supply og demand volumener. Nogle leder med lyst og lygte efter at finde det rette værktøj til den taktiske del af S&OP processen imens andre også inkluderer den mere strategiske del. I bund og grund handler det nemlig om, at mulighederne for at lave integreret planlægning på tværs af forskellige typer af planer og planlægningsniveauer er blevet væsentligt forbedret.
Når man sådan for alvor begynder at arbejde med den strategiske del, jamen så kan man også i højere grad drøfte profitabilitet og strategiske prioriteter via scenarieanalyser ud fra en monetær synsvinkel. Og man bevæger sig således væk fra ”kun” at snakke om balancering af volumener og mix.
Det stiller krav til medarbejdernes kompetencer, kvaliteten af masterdata og omfanget af transaktionsdata. Man kan sige sig selv, at de mange modstridende mekanismer i en forsyningskæde kræver avancerede algoritmer. Hvis man skal regne på den relevante virkelighed, som man ønsker en plan for, så må man afspejle forsyningskæden og dens mange produktvarianter (SKU’s). Mængden af data er forskelligt alt afhængig af tidshorisonten. Er der tale om en planlægningshorisont der hedder 2-3 år og ned til en dag, som kan være S&OP eller er der isoleret fokus på en horisont ned til 6-12 uger og en detaljeringsgrad ned til minutter og sekunder.
Vi har tidligere skrevet om hvordan man øger kundetilfredsheden og samtidig reducerer lagerværdien med 30-50%. Læs mere her.
Branchenyt

Vær med når IKEA fortæller om hvordan de gør brug af netværksoptimering
Onsdag den 18. Maj, online mellem 9-12 kan du høre hvordan IKEA gør brug af netværksoptimering til at optimere deres Supply Chain. Det sker som en del af det spændende program på Supply Chain Design European Summit. Kom og vær med!
Indhold fra partner
Strategi & ledelse

Vær med til at kåre den bedste teknologi og start-up indenfor Supply Chain Sustainability
Onsdag den 23. februar fra klokken 10-12 kæmper 6 forskellige start-up virksomheder online om titlen som den bedste teknologi, når det gælder Supply Chain Sustainability. Vær med til at kåre den bedste i denne pitch konkurrence. Din stemme tæller.
Indhold fra partner
Lager & distribution

Absolut Vodka valgte lageroptimering som deres bæredygtighedsmål
Den gode nyhed er, at mange forsyningskæder – især dem, der transformerer sig digitalt- allerede er på vej mod bæredygtighed. Mange ledere af forsyningskæder har dog historisk været tilbageholdende med at komme i gang. Virksomhederne kan gøre gode fremskridt med lageroptimering og demand sensing.
Indhold fra partner
Produktion

Orthex group fik mere glade produktionsplanlæggere
Orthex Group oplevede, udover følelsen af at være mere i kontrol også, at produktionsplanlæggerne blev mere glade efter at de implementerede en ny produktionsplanlægningsløsning. Læs mere i denne case.
Indhold fra partner
Strategi & ledelse

Vær med idag klokken 10:00 online: Delivering on Circularity
Den cirkulære økonomi og Supply Chain spiller en hovedrolle i den grønne omstilling. Hvilken lovgivning er der på vej, hvad findes allerede, hvilket mindset og hvilken hastighed skal omstillingerne ske i - alt dette kigger vi nærmere på i dagens webinar.
Indhold fra partner
Planlægning

Man lykkes bedst hvis man har en agil og eksperimenterende tilgang til udvælgelse af en planlægningsløsning
At evaluere en Supply Chain Planlægnings løsning kan være en omfattende opgave. Med en agil, eksperimenterende og lærende tilgang kan man forøge mulighederne med at lykkes med en succesfuld udvælgelse.
Indhold fra partner