Undersøgelse: Mange virksomheder undervurderer trusler i forsyningskæden

Mange små og mellemstore virksomheder mangler overblik over deres forsyningskæde, og har ikke en plan for uforudsete udfordringer.

Top tre over de mest normale “forstyrrelser” i forsyningskæden er IT-udfald, cyberangreb og vejrrelaterede forsinkelser..

03.12.2015

SCM.dk

Ifølge to nye undersøgelser mangler mange små og mellemstore virksomheder det strategiske overblik over deres forsyningskæder, og undervurderer samtidig risikoen for problemer opstået i forsyningsprocessen. Det skriver Wall Street Journal.

Læs også: Tetra Pak åbner forsyningskæden

I en rapport fra forsikringsselskabet Zurich svarede 55 procent af virksomhederne godt nok, at de på ingen måde ville blive påvirkede, hvis de mistede deres hovedleverandør. 

Men i en anden undersøgelse, lavet af Zurich i samarbejde med Business Continuity Institute, kunne tæt på én ud af ti virksomheder ikke identificere deres hovedleverandør, og 70 procent havde ikke overblik over virksomhedens samlede forsyningskæde. BCI/Zurich-rapporten viser også, at 74 procent af selskaber verden over har oplevet forstyrrelser i forsyningskæden i løbet af det sidste år, og samtidig har 14 procent oplevet tab på mere end 1,1 millioner dollars som resultat heraf.

Denne type mangel på viden gør virksomhederne sårbare over for forstyrrelser og vil ofte resultere i, at de undervurderer de forskellige risici i deres forsyningskæde.

”Der skal ske en del uddannelse på det her område. De mindste firmaer er de dårligst forberedte når det kommer til at have en back-up plan, og de har de ringeste økonomiske forudsætninger for at håndtere uforudsete udfordringer”, siger direktør for strategic business risk hos Zurich, Linda Conrad, til Wall Street Journal.

Top tre over de mest normale “forstyrrelser” i forsyningskæden er ifølge BCI og Zurich IT-udfald, cyberangreb og vejrrelaterede forsinkelser. Ofte resulterer komplikationer med transporten også i betydelige tab for virksomheder.

De fleste finansielle tab af denne art opstår ofte i kampen for at finde alternative planer, når den oprindelige forsyningsplan ikke kan gennemføres. Andre tab kan være skader på et firmas omdømme, hvilket kan resultere i at firmaet mister kunder.

Læs også: Vejret forstyrrer forsyningskæderne

Zurichs undersøgelse viser også, at mindre end 10 procent af virksomhederne har en ”continuity plan” med deres leverandører, der kan specificere en anden aktør til at forsyne virksomheden med de samme varer eller den samme service som den originale leverandør, eller en detaljeret plan for at undgå problemer ved at skifte til en anden fabrik eller transportrute. 

-CHM

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

3 centrale trin til ESG i din materialehåndtering

Teknologisk Institut Innovation og Digital Transformation

Sponseret

Vækst kræver robusthed

Relateret indhold

19.04.2024SCM.dk

Kunstig intelligens kan bane vej for mere resiliente og regenerative værdikæder

18.04.2024SCM.dk

Fremtidens plastproduktion skal udvikles af CO2

09.04.2024SCM.dk

4 hacks til hvordan CPO kan skabe mere ESG

05.04.2024SCM.dk

EU direktiv om bæredygtighed bliver taget godt imod

03.04.2024SCM.dk

Ny forskning skal gøre fremstillingsindustrien mindre sårbar

02.04.2024SCM.dk

Mindre afskovning i Amazonas i 2023

13.03.2024SCM.dk

Sanistål vil gøre det lettere at aflæse produkters CO2-udledning

11.03.2024SCM.dk

Logistikoperationer kan optimeres med nye funktioner

Jobmarked

Se alle

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle