Fem hurtige: Dansk produktion skal genopfinde sig selv

Hvad er problemet i, at danske produktionsvirksomheder fokuserer på omkostningerne? 
Traditionen foreskriver, at produktionsvirksomheder har deres primære fokus på omkostninger, men det risikerer at blive skruen uden ende, da man altid kan finde steder, hvor omkostningerne kan reduceres ved eksempelvis outsourcing. Vi kan ikke se bort fra omkostninger, men vi bør fokusere markant mere på at skabe en strategisk værdi i produktionen og betragte den som en ressource, der styrker den fremtidige konkurrenceevne. Det gør vi ved at være mere fleksible, omstillingsparate, hurtigere og dygtigere til at implementere nye processer. Nogle virksomheder gør det allerede, men for langt de fleste er omkostningerne stadig det altoverskyggende.   

Hvordan kan der ændres på virksomhedernes syn på produktion?
Det vil kræve flere tiltag at omstille tankegangen. Vi skal finde på andre produktionsformer, for eksempel innovationsfabrikker, hvor det handler om at bruge den samlede viden i produktudviklingen og forretningsprocesserne til at gøre tingene bedre og hurtigere. 
Dertil kommer en betydelig indsats i uddannelsen af kommende ingeniører og ledere for at få ændret synet på produktion. Da de økonomiske modeller, der vurderer produktion ud fra et strategisk perspektiv, ikke er særlig veludviklede, kræver dette også en forskningsmæssig udvikling.

Hvilke typer af produktionsvirksomheder er det realistisk at få tilbage på dansk jord?
Du kan finde nogle få eksempler på insourcing i pressen, men det kommer ikke til at ske i den store skala. Problemet er, at viden og innovation følger efter, når industrijob flytter ud, og derfor skal vi fastholde det, vi har og udvikle noget nyt. Den gode historie er, at vi kun skal skabe arbejde til nogle få 100.000, hvilket er lidt på verdensplan. Muligheden ligger i at gøre Danmark til et produktionslaboratorium, som de store OEM-producenter kommer til, når de vil lære, hvordan de skal bruge produktion strategisk.  

Hvordan kan nedbrydelse af faggrænser og ledelseshierarkier styrke produktion i Danmark?
I forhold til mange andre lande er Danmark langt fremme med hensyn til flad ledelsesstruktur og nedbrydning af faggrænser, men vi kan nå endnu længere ved at omorganisere måden, vi arbejder på. For eksempel ved at arbejde mere på tværs af faggrænser og anerkende hinanden mere. Hvis vi kan industrialisere den entreprenørånd, vi kender fra eksempelvis software-udviklere, hvor alt kan lade sig gøre på ingen tid, kan vi nå langt. Vi kan få mange flere til at være entusiastiske i deres job – vi skal bare forstå, hvordan vi gør det. 

Hvordan ser du på fremtiden for produktion inden for landets grænser? 
Hvis vi starter med at betragte produktion som en ressource nu, så har vi en chance for at vende udviklingen. Men ser vi passivt til og lader nogle år gå, så forsvinder muligheden. Produktion er stadig vigtig for vores beskæftigelse og eksport, og jeg har svært ved at se, hvad der kan erstatte det. Så uden at varsle dommedag, har vi et problem, der kræver handling nu og ikke om fem år.

Tilmeld dig konferencen: Globalisering og innovation – Fremtidens vækst skabes af nutidens medarbejdere