Hvor mange interne ressourcer kræver et WMS projekt?

At indføre et WMS er ikke bare et spørgsmål om at optimere lagerets effektivitet. Det er et forandringsprojekt, som har betydning for hele virksomheden.

At indføre et WMS er ikke bare et spørgsmål om at optimere lagerets effektivitet. Det er et forandringsprojekt, som har betydning for hele virksomheden, og derfor må man dedikere de nødvendige interne ressourcer i implementeringsfasen.

På et Apport WMS-projekt skal man regne med at allokere mellem 400 og 500 interne timer fordelt over cirka 6 måneder.

Den vigtigste interne rolle er projektlederen, som skal forvente at bruge cirka 200-400 timer i løbet af 6 måneder. Det er ofte en logistikchef, som får denne opgave, men det kan for så vidt lige så godt være én fra IT eller en økonomiansvarlig. Det er ikke kendskab til lageret, der er det vigtigste, men derimod evnen til at lede et projekt.

Læs hele blogindlægget her: http://blog.apportsystems.com/hvor-mange-interne-ressourcer-kraever-et-w...

Mere fra...

18.03.2024Apport Systems A/S

Sponseret

Episode 2 Fremtiden for lagerstyring: AI og automatisering

19.02.2024Apport Systems A/S

Sponseret

Episode 1 Fremtiden for lagerstyring: AI og automatisering

31.01.2024Apport Systems A/S

Sponseret

P/H Poul Hansen får Apport Systems Enterprise lagerstyring.

30.01.2024Apport Systems A/S

Sponseret

Matas' vej til effektiv lagerstyring

19.12.2023Apport Systems A/S

Sponseret

Verdensmarked spilleren FlowCon International får Apport WMS.

DRINX vælger Apport WMS

30.06.2023Apport Systems A/S

Sponseret