En udrulning af målstyringstavler på alle niveauer i en organisation med 3.700 ansatte kan tilsyneladende gøres på 6 måneder, men det kræver at ledelsen går forrest.
At ændre kulturen i en organisation med flere tusinde ansatte og mange år på bagen er en af de mest intimiderende udfordringer for ledere verden over. I Region Sjælland har man implementeret nogle få, enkle værktøjer, som strukturerer medarbejderes og lederes adfærd i det daglige arbejde, og som over tid vil rodfæste sig som en gennemgribende kulturændring. Dette er historien om Danmarks til dato mest omfattende implementering af LEAN på et sygehus.
