Bredanas Dynamics AX team smøger ærmerne op
Erfaring, forretningsforståelse og dyb indsigt i, hvordan virksomhedens processer er skruet sammen, gør Bredanas 18 mand store Dynamics AX team til en kompetent samarbejdspartner.
Bredanas 18 mand store Dynamics AX team smøger ærmerne op og er klar til dialog om optimering af arbejdsgange i Dynamics AX.
Langt de fleste af vores konsulenter har selv arbejdet i en ledende stilling inden for produktion, logistik, økonomi eller lignende, så du kan regne med kvalificeret sparring og dialog på dit eget ”sprog”, når Dynamics AX skal udvikles til at styre komplekse processer.
Et eksempel på denne faglige dialog og forretningsforståelse er vores arbejde for den internationale Borg Automotive koncern, hvor vi udvikler styringen af et særdeles avanceret retur-system helt fra bunden.
Et andet eksempel er VM Tarm A/S, som vi har hjulpet med at skære 10 procent af produktions-tiden.
Bredana er kendt for disse løsninger, der sikrer optimal styring af nøgleprocesser og tilfører værdi i virksomheden i form af mere optimale og rationelle arbejdsgange.
Grundlaget for det hele er vores dygtige konsu-lenter og systemudviklere, som smøger ærmerne op og klør på, når de møder en udfordring. De er fagligt kompetente og har ofte stor anciennitet hos os.
Flere internationale opgaver
Bredanas erfaring, kompetencer og - ikke mindst – mange gode referencer har i de senere år blandt andet ført til, at vi er kommet til at arbejde for flere internationale virksomheder.
Netop nu er vi engageret til udvikling og implementering af Dynamics AX systemer i adskillige europæiske lande, og Bredanas tilgang til og organisering af disse opgaver sikrer, at medarbejderne i de udenlandske søster- eller datterselskaber oplever samme involvering og problemfri overgang til det nye system som deres danske kolleger.
Bredana modellen medvirker til at få projektet sikkert i mål
Hos Bredana har vi udviklet vores egne projektmetoder og samlet dem i en enkel og overskuelig model.
Vi bruger Bredana modellen og dens otte faser til at styre et projekt – fra den indledende behovs-analyse til den løbende udviklingsdialog efter implementeringen.
Gennem en lang række velgennemførte projekter kan vi dokumentere, at Bredana modellen medvirker til at skabe optimale løsninger.
